题记：

这是一篇如此精彩的采访报道。以至于当我认真阅读完之后，有很多思考，这是一篇值得更多的人阅读的文章。

这是不久前，德国《南德意志报》的记者采访大众汽车集团首席执行官奥博穆的纪实通讯。从奥博穆的双重身份开始，记者的问题始终犀利而精彩，奥博穆的回答也睿智而真诚。

就外界对于当下全球汽车产业发展格局中，大众汽车集团的应对、变革、危机处理和如何提高效率等敏感话题，奥博穆都给出了明确的回应。

奥博穆所谈及的许多问题和观点，具有一定的借鉴价值，可以给正处在内卷式竞争的中国汽车业很多参考。

在我们看来，很多时候，我们有一些汽车企业的领导者不愿意直面问题，他们的选择是回避。他们常常寄希望于时间能过帮助人们搁置问题、消耗问题。

不排除一种可能，这种方式的确会使一些阶段性问题会得以缓解和改善，但更为关键的问题常常会错过最佳的解决时机。中国汽车的电动化和智能化路径都存在这样的隐患。

我很想向《南德意志报》的这位记者同行致敬，他用一系列专业水准，独特视角的提问赢得这位跨国公司领导人的尊重，我们也需要这样的积累和锐利，一味地迎合与夸赞只会让越来越多的企业管理者失去理性与冷静。  

这种能力或者是精神，可能是我们这些中国汽车产经记者们所欠缺的。

比如，“什么事情让您最无法容忍？”

奥博穆的回答是，“无知、自私和懒惰。”

比如，“在汽车制造行业，德国制造商犯的最大错误是什么？”

奥博穆的回答是，“我们在功劳簿上躺了太久。”

诸如此类的问答有很多，堪称精彩。在碎片化、泡沫化、快餐泛滥的当下，我们仍然要相信文字的力量，新闻的力量。好的文字仍然会一针见血，直抵内心。

坚持是一种姿态，我们可以令这个姿态从容一些。

这也许是我们所推崇的的一种理念：毫无疑问，每一个人都可以被替代，但至少我们要保留不被替代的勇气与决心。

以下是正文，供大家欣赏。