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2025年8月27号到28号,长安汽车在泰国曼谷办了首届全球服务技能大赛,主题是“技能无国界服务无止境”。这次来参赛的都是“高手”——从全球6大区域(像中国、东南亚、欧洲这些地方)80个国家里,经过5000多人PK选出来的45个技术大牛和服务能手,最后在曼谷比了一场“巅峰对决”,把长安在全球服务领域的实力和人才储备都亮了出来。
这事儿不一般,它是中国汽车品牌第一次办全球性的服务技能比赛。对长安来说,既是检验自己全球服务能力的“实战考试”,也是推进全球化“海纳百川”计划的重要一步。之前长安已经把车卖到全球、把品牌打出去、把产业链铺到海外了,现在又主动带头搞“服务出海”,想让全世界用户都能享受到靠谱、专业还暖心的服务。而且通过比赛能培训人才、选拔人才,还能把长安的服务标准和当地的需求结合起来,一举多得。
比的啥?服务和修车间的“神仙打架”
这次大赛主要比三个方向,都是跟汽车售后密切相关的:
服务标准流程:比的是服务顾问的本事。从一开始懂用户的需求,到跟用户沟通怎么解决问题,得做到又有温度又有效率,不能光快没感情,也不能磨磨唧唧耽误事。
发动机机械维修:纯硬核技术活,修发动机的本事得过硬。
整车电器故障维修:既要会修传统燃油车的电器问题,还得懂新能源汽车的故障诊断——现在新能源车多了,这本事必须得有。
简单说,机电维修的师傅们要做到“又准又快”:找故障要精准,修起来要麻利,不管是老款机械车还是新款新能源车,都得拿得下。
谁赢了?中外高手都有收获
经过两天的激烈比拼,还有专家评委严格打分,最后结果出来了:
技术类(修车间的比拼)
金牌:中国区域的施历兵
银牌:东南亚区域的AnurutSabkasam、中国区域的李志强
铜牌:中国区域的刘凤超、欧亚区域的AlekseiLomakin、中东非区域的AnanduDileepKumar
服务顾问类(接待沟通的比拼)
金牌:中东非区域的KhaledGaafrAlyAhmed
银牌:中国区域的潘彦灵、东南亚区域的PraphaphornKleebnin
铜牌:中国区域的隗庆霞、欧亚区域的ArtemAndreev、中东非区域的SurajMaliparambilSudhakaran
别看是比赛,其实更像一次“技术交流大会”——45个来自不同国家的高手一起比,打破了“国内和海外”的隔阂,正好应了“技能无国界,服务无止境”的主题,也让长安的技术优势变成了用户能感受到的“服务温度”。
长安为啥敢办全球大赛?背后有“硬支撑”
能搞这么大的全球赛事,不是长安一时兴起,而是这些年在全球化和服务上一直“下苦功”:
1.“海纳百川”计划推进,销量涨得快
从2023年4月启动“海纳百川”全球化计划后,长安的海外业务就跟开了快进键一样。就说2025年1-7月,长安总共卖了156.586万辆车,比去年多了4.07%;其中海外就卖了34.8825万辆,同比涨了34.5%——这数据说明全球用户越来越认长安,也离不开长安这些年建的服务体系。
2.服务体系铺到全球,用户办事方便
长安在服务上早有规划:
2020年搞“一号工程”,不再只盯着卖车,而是“产品+服务”一起抓;
2022年推出“伙伴+”用户品牌,讲究“新服务、新体验、新关系”,跟用户共赢;
2024年在海外搞了“withU”用户标签,意思是跟全球用户做“共创、共享、共赢”的伙伴,还推进海外版“一号工程”,建了“一网三体”服务体系:
“一网”:全球的服务网点已经超过1.4万个,不管你在哪个国家,想找修车间、4S店都方便;
“三体”:备件中心库(存维修零件的地方)建了5个全球库(包括泰国罗勇刚建的)、82个国家库,零件能快速调运;4个海外本地呼叫中心已经用起来了,有问题打电话能及时接;还试点了“超级三电维修中心”,专门修新能源车的三电系统(电池、电机、电控)。
也正因如此,长安连续两年都进了“BrandZ中国全球化品牌50强”,在海外用户心里的好感度越来越高。
3.新央企身份加持,更有担当
2025年7月29日,中国长安汽车集团成立,长安成了“新央企”。这次全球服务大赛,是它变身为新央企后,在海外办的第一场重大活动——相当于用实际行动告诉全球市场:中国车企不光能输出好车,还能输出好服务,而且会把长安的服务标准和当地需求结合起来,让不管在哪个国家的用户,都能享受到统一又贴心的服务。
未来咋干?服务还要更贴心,跟用户一起创
“技能无国界,服务无止境”不只是比赛的主题,更是长安想做的事。接下来,长安会盯着用户“买、卖、用、修、服”的全流程,把服务做得更到位。而且会一直坚持“用好技术造好车,用好服务做好体验”,跟全球用户一起打造更舒服的出行生活。
按照“海纳百川”计划,长安不光想让世界看到中国造汽车的“硬实力”(比如技术、产品),还想让大家认可中国汽车服务的“软实力”——在全球舞台上,亮出中国央企的担当,当中国车企“服务出海”的领头羊。
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