文 / 张敏

十月的华为上海练秋湖即将迎来东风猛士团队。猛士科技总经理万良渝履新首访深圳华为后，10月17日，他与党委书记孙三宝、副总经理赵安共同带队奔赴上海华为练秋湖。

在此之前，这封诚意满满的来自东风猛士科技的邀约信已在网上曝光。“‘独行快，众行远。’在持续完善内部的同时，我们与华为等重要伙伴的合作也迈上了新台阶。此次相聚特意选址练秋湖畔，正是希望借这片开阔天地，传递猛士开放协同之心，开拓智能越野的更多可能。”信中如此说。

这次多方聚首，不仅是对“焕新、聚势、共赢”理念的落地实践，更标志着猛士正以“厂商+投资人+技术伙伴”的生态合力，进一步破局智能越野市场。

组织焕新，智+野双强

猛士正试图用组织焕新、技术融合与生态协同，将合作势能转化为市场胜势。

东风猛士科技总经理 万良渝

今年9月，万良渝的履新为猛士科技注入了新的管理动能。这位深耕东风体系近20年的“老兵”，技术背景深厚：从主导AX5车型开发斩获科技进步奖，到推进东风第一代新能源技术从实验室走向量产，再到作为采购部长疫情期间稳住供应链的实战经历，每一段经历都精准匹配了猛士当下的需求。

更关键的是，作为猛士品牌从0到1的见证者，他主导建成的“四位一体”智慧园区创下14个月完工的行业纪录，这份兼具技术深度与执行效率的特质，成为其执掌猛士底气。既懂技术研发，又通供应链管理，更兼市场营销经验（此前兼任CMO），其全面能力恰契合猛士从“产品落地”向“生态扩张”转型的核心需求。

东风猛士科技副总经理 赵安

如果说万良渝代表了猛士的“技术根脉”，那么赵安的加入则补上了“市场羽翼”。这位拥有22年跨行业营销经验的老将，带着华为消费者BG全球GTM操盘的实战经历而来。在智能汽车竞争从技术比拼转向用户运营的当下，赵安精通的2B与2C融合打法，恰好能破解猛士“军工品质如何触达大众市场”的难题。两位核心高管的搭配，构成了猛士“技术筑基+市场破局”的管理双核，为其战略焕新提供了组织保障。

组织调整是猛士在智能越野市场的深刻变革之下的主动求变。数据显示，2025年中国电动越野车市场规模已突破350万辆，但竞争格局呈现“三足鼎立”态势：长城坦克凭供应链优势占据35%份额，比亚迪仰望以技术壁垒锁定高端市场，新势力则靠生态创新分食蛋糕。猛士要越野市场中突围，必须先完成自身的“基因重组”。

华为赋能，“智野”重构

练秋湖畔的选址，本身就是对猛士与华为合作深度的最佳注解。这也是智能越野企业代表首次探访华为练秋湖，猛士的重要性可不言自明。自2024年2月签署战略合作协议以来，双方的合作已从简单的技术叠加，升级为“越野基因+智能大脑”的原生融合，猛士M817的诞生正是这一进化的结晶。这款被称作“含华量最高的越野车”，首次将华为乾崑智驾ADS 4、鸿蒙座舱5等全栈技术，与猛士的军标级底盘技术深度耦合。

这种融合并非简单拼接。在吐鲁番夏测中，华为的智能温控系统与猛士的全铝底盘形成协同，使车辆在极端高温下仍保持稳定性能；而在复杂越野场景中，猛士的非承载式车身又为华为智驾算法提供了更稳定的感知基础。正如华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志所言，这种“硬派越野拓展智能边界，智能技术赋能越野能力”的双向奔赴，定义了“智能车中最越野、越野车中最智能”的新品类。

双方的合作还在持续深化。2025年5月东风与华为签署的全面深化合作协议，将协同领域从汽车智能化延伸至企业数字化；9月东风董事长杨青携万良渝拜访任正非的举动，更释放出战略升级的强烈信号。值得关注的是此次拜访华为，也是万良渝履新后的首站，毫无疑问是为猛士做强智能越野铺路。

对于华为而言，猛士的越野场景为其智能技术提供了全新的试炼场，而对猛士来说，华为的技术赋能则使其突破了传统越野车的能力天花板。这种互补性，构成了双方合作的底层逻辑。

进一步扩大胜势

东风与华为技术协同实现了厚积薄发。自2024年双方签署战略合作协议后，历经18个月的联合研发与打磨，最终在“豪华智能越野技术解决方案”中，实现机械性能与智能科技的深度融合。

智野猛士X华为乾崑合作推出“智能越野第一车”，猛士M817的横空出世，以“可城可野可远方”的全场景能力，彻底重构了越野品类的价值维度。上市首月，猛士M817便一举夺得30万元以上硬派越野SUV销量冠军；9月更跻身新能源大型SUV周销量排行榜第七——这种跨细分市场的亮眼表现，充分证明其“智能车中最越野，越野车中最智能”的差异化定位，已获得市场广泛认可。

技术上的成功需要进一步转化为市场胜势。在品牌认知层面，猛士的军工形象深入人心，还需要建立智能领域的品牌联想；而华为的智能标签虽强，与越野场景的结合仍需市场教育。而未来如何在智能越野领域进一步深化合作，这也正是练秋湖恳谈会的核心诉求。

猛士希望通过与核心投资人的深度沟通，传递其战略清晰度：一方面持续深化与华为的技术协同，即将推出的升级版本将强化智能脱困等场景化功能，直击用户核心痛点；另一方面构建场景化体验环境，让消费者亲身感知“可城可野可远方”的产品价值。

这种“技术迭代+体验渗透”的组合拳，试图打通从产品力到市场力的最后一公里。

猛士与华为的探索，为中国品牌在智能越野领域的突围做了尝试。在新能源技术驱动下，全球电动越野车市场正迎来重构。进一步拓宽越野场景，不仅要在技术上实现越野与智能的兼得，市场上更要破解专业属性与大众需求的平衡难题。

从这个意义上看，练秋湖畔的畅谈，不仅是猛士向外界的信心展示，更是中国智能越野产品如何更加贴近用户的思考。无论是“军转民”技术的创新转化，还是高端制造的用户触达路径，秋光中的练秋湖，见证着一场关于“破局”的思考。

既要守住军工品质的立身之本，又要拥抱智能时代的变革浪潮；既要深化与华为的技术协同，又要建立自身的品牌辨识度。在重构战略与组织架构之下，猛士的“智野”之路，或许才刚刚走完最关键的第一步。【版权声明】本文系汽车人传媒原创稿件，未经授权不得转载。