5 月 20 日，东风集团与 Stellantis 集团签署非约束性谅解备忘录，计划在欧洲成立合资企业，主营岚图汽车在当地约定市场的销售与分销，此举被视为岚图正式布局欧洲高端新能源市场的关键一步。

而在一个月前的 4 月，岚图汽车董事长卢放已赴法德考察欧洲市场，明确当地新能源汽车及辅助驾驶渗透率偏低、存在市场空间，同时强调需针对欧洲用户需求做适应性开发，双方合作并非偶然，而是前期市场调研后的精准落地。

欧洲成熟市场，存在新能源短板

欧洲汽车市场发展成熟，传统燃油车领域优势显著，发动机、变速箱、底盘调校技术深厚，且拥有悠久品牌历史与完善经销网络，长期主导全球汽车行业。但在新能源转型浪潮下，欧洲车企面临双重困境，转型进程受阻。

一方面，传统燃油车资产规模庞大，产业链根深蒂固，短期内难以快速切换至新能源生产体系，转型节奏滞后于市场需求；另一方面，欧洲用户对汽车质量、安全、隐私保护、环保标准及售后服务要求严苛，新能源产品进入主流市场需同时满足严格法规、优质体验与品牌信任三重门槛，进一步增加转型难度。

当前，新能源汽车的核心竞争维度已转向电池、电驱、补能效率、智能座舱、辅助驾驶、软件体验等方面，欧洲车企在这些新兴领域的布局相对滞后，导致中高端新能源产品供给存在缺口，无法完全匹配市场需求，这为中国新能源品牌提供了切入机会。

岚图补位：产品与技术适配欧洲需求

岚图此次进入欧洲，并非单纯的 “闯入者”，而是填补欧洲中高端新能源供给缺口的 “补位者”，同时契合 Stellantis 在高端新能源矩阵的布局需求，这种互补性源于岚图自身的产品与技术优势。

在产品矩阵方面，岚图已构建完整的高端产品体系，覆盖多场景用车需求。其中，梦想家车型定位高端 MPV，适配家庭出行与商务场景；泰山家族主打高端 SUV，满足大五座市场需求；追光系列则聚焦高端轿车，覆盖公务出行新能源化需求。欧洲市场传统豪华车品类丰富，但高端新能源车型在多场景覆盖上尚未饱和，岚图的产品矩阵可精准填补这一空白。

技术层面，岚图并非单纯堆砌配置，而是拥有三电、底盘、智能座舱、智能驾驶及整车制造的全链条系统支撑。中国新能源市场竞争激烈，高强度的市场环境推动车企快速迭代产品、提升用户体验敏感度，岚图将这套成熟能力适配欧洲市场，并非简单复制中国方案，而是为欧洲用户提供差异化的高端新能源选择。

此外，岚图具备进入欧洲市场所需的体系支撑。不同于简单出口贸易，欧洲市场对本地化适配要求极高，各国法规、用户习惯、渠道逻辑、服务标准均存在差异，卢放强调的 “针对性适应开发”，正是中国品牌全球化易忽视的关键环节，而岚图已提前布局相关能力，为后续落地奠定基础。

合作共赢：Stellantis 提供本地化支撑

岚图与 Stellantis 的合作，核心是中国新能源产品技术与欧洲本地产业资源的精准对接，Stellantis 的核心价值在于为岚图提供欧洲本地化运营的全链条支撑，解决中国车企出海的核心痛点。

Stellantis 作为欧洲本土汽车集团，拥有成熟的销售渠道、完善的售后网络、丰富的运营经验、配套的金融工具及对本地市场的深刻理解，这些资源是中国车企短期难以自建的。双方合作后，岚图可借助 Stellantis 的现有体系，快速触达欧洲用户，解决渠道建设、售后保障等难题，避免单枪匹马开拓市场的高成本与高风险。

对于 Stellantis 而言，合作可弥补自身在高端新能源领域的短板。面对欧洲新能源转型压力，Stellantis 自主研发周期长、投入大，而岚图的成熟产品与技术可快速补充其高端新能源矩阵，助力其抢占欧洲新能源市场份额，双方形成 “产品 + 渠道” 的互补格局，而非单方面依附。

值得关注的是，双方还探讨了岚图在法国雷恩工厂本地化生产的可能性，尽管相关进展尚未最终确定，但此举若落地，将进一步降低岚图在欧洲的生产成本，更好适配欧洲法规要求，提升产品竞争力。

出海新逻辑：从 “卖出去” 到 “扎下根”

岚图与 Stellantis 的合作，区别于多数中国车企单纯出口的出海模式，折射出中国汽车出海逻辑的转变：从追求短期销量的 “卖出去”，转向注重长期运营的 “扎下根”，核心比拼本地化理解、长期运营与全球协同能力。

当前，不少中国车企出海以产品出口为主要方式，首要目标是快速提升海外销量，但往往忽视后续服务、配件供应、软件适配、法规合规及品牌信任构建等关键问题。事实上，产品售出只是开始，售后服务能否跟上、配件供应是否及时、软件能否持续适配、法规要求能否长期满足、品牌能否获得用户信任，直接决定品牌在海外市场的长期发展空间，短期销量越高，若配套能力不足，长期压力越大。

岚图此次合作，明确以本地化经营为核心思路，借助 Stellantis 的本地资源，全面布局销售、售后、生产等环节，将欧洲市场定位为长期战略市场，而非短期增量市场。这种模式本质是中欧汽车产业的深度对接：欧洲需要快速完善的新能源产品供给，中国品牌需要成熟的本地化运营能力，双方各展所长、互补短板。

结语：

从行业发展历程来看，过去中国汽车产业向欧洲学习燃油车制造技术与经验；如今，中国新能源汽车产业快速发展，开始助力欧洲弥补新能源转型中的产品缺口，这种产业角色的转变，是此次合作背后值得关注的行业趋势。

岚图能否在欧洲市场站稳脚跟，后续仍需经历产品适配优化、渠道落地建设、品牌本土化传播及服务体系完善等多重考验。但此次与 Stellantis 的合作，已明确中国高端新能源品牌出海的新方向：不再依赖低价竞争或单纯出口，而是以技术与产品为核心，依托本地合作伙伴，构建长期可持续的全球化运营体系。