编者按：2017谢幕，2018到来。回过头去看2017年的中国汽车市场，无疑充满了跌宕起伏，像极了一幕幕扣人心弦的大片！其实每年到这个时候，都是各种奖项的井喷期。看惯了形形色色的奖项，这次我们《买车大师》决定整个好玩的……

从长安汽车到中国一汽，徐留平董事长高瞻远瞩的战略眼光、谋划全篇的大局意识以及担当格局始终如一。正是这份使命感与紧迫感，徐留平董事长始终保持昂扬的斗志和不断创新的勇气，中国一汽在他的带领下，快速踏上了深化改革的新征程。

在中国汽车企业的高管中，徐留平是一个有想法、有性格的领导，工作雷厉风行讲求效率，性格鲜明不落俗套。徐留平出任一汽董事长之后，给一汽集团带来巨大的变化。这种变化譬如请明星靳东为红旗新H7代言，也包括只要能力达到，“企业高管薪酬1000万元不是问题”。这种变化让所有人在短期内都有些不适应。

从员工的精神面貌到企业的各项工作，一汽都在发生从内而外的改变。对于一汽的员工来说，“大变革时代来了，行动起来，从每个人做起，不让每个人掉队。”已然成为他们的心声。在长春发生的这一切，如同一部写实的大片一样，让身处其中的每一个“演员”或者“观众”都深有感触。变化已经到来，每个人都无可回避。

从这个角度上来说，徐留平可以说是这部“大片”的导演。导演是什么？导演，是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。导演就好比军队的最高指挥者，一部影视作品的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养；一部影视作品的风格，也往往体现导演的艺术风格和性格，更能体现出导演看待事物的价值观。在一汽发生的变化，从某种意义上来说，体现了“以价值创造者为本的文化”。

▼

剧本：《红旗》

红旗是一个大热门，但是难度相当大，这无疑是一个非常具有挑战性的任务。有关部门选中徐留平来当导演，就是看中了他之前丰富的经验和突出的能力。

一汽是“共和国的长子”，在一众汽车业的央企中分量最重。而红旗，则是重中之重，是中国汽车工业的缩影和标杆；至于“红旗品牌的振兴”则是中国汽车工业的头号形象工程，一举一动都牵动着国人的关注。

对于《红旗》的剧本，徐留平拟定了这样的方向——“红旗要做中国第一、唯一的自主豪华品牌”。

2017年12月29日，徐留平在第一汽车集团的手机报上发布《2018年元旦献词》，里面对于目前正在进行的企业改革是这样规划的：“这一年，我们打响了全面改革的攻坚之战。蹄疾步稳、雷厉风行全面深化企业改革，构建形成了‘运营加管控’新的集团管理体制，激发全要素活力，加快实现组织架构的重塑、动力机制的重塑、思维方式的重塑、企业文化的重塑；明确总部直接运营红旗，各事业板块责权利对等、产供销一条龙。以客户为中心、以价值创造为导向、以产品技术服务为主线的现代企业管理模式基本形成。”

所有的剧情都围绕着上述目标和规划而展开。

▼

演员：“能者上、平者让、庸者下”

对于导演来说，在研究剧本之外，最重要的工作就是挑选演员，包括主要演员和群众演员。

可以说，徐导演在遴选演员时没有成见，只要有能力，任人唯贤。一汽集团以及集团外的精英都被委以重用，譬如：负责新能源和智联网业务的董海洋、负责红旗营销板块业务的况锦文、一汽集团采购部部长张丕杰、一汽集团战略管理部部长胡咏、一汽集团人力资源部部长陈辑、研发总院院长徐世利……

不仅是主要演员，对于群众演员的遴选也是精挑细选。

“全体起立，竞争上岗！”随着一声令下，一汽集团内部的高级经理（部长）、高级经理副职（副部）、中层经理（科长）竞聘工作在短时间内展开。

几乎所有一汽集团的主要职位都要重新调整，包括28个部门的一把手以及各部门共计8000余人员进行了岗位调整。速度有多快？以集团总部为例，2017年9月18日启动竞聘工作，当天半夜，集团部长层面的负责人全部明确；第二天竞聘副职；一周内总部所有的3800名员工起立竞聘，全部完成。

“人事调整时间非常紧凑，半夜我们都在徐留平董事长门口排队等待汇报工作。之所以动作要快，是为了尽量避免外界干预。”一汽集团内部人士表示。

▼

分镜头之一二三

“全体起立，竞争上岗”，“干部能上能下，薪酬能增能减”，短期内对8000多个人员岗位进行大面积调整。唯才是举，85后可以当处长，而有能力的员工也可以在工作9年之后晋升为高级经理。一汽从未有过这种变化，而一汽人也从未经历这么大的冲击，每一个一汽人都在进行艰难的抉择和内心的审视：我该如何适应这种新变化？我的位置和价值在哪里？

在工作高效的导演的指挥之下，留给演员适应环境、培养情绪的时间并不多，换言之，每个人都需要快速“入戏”。一汽集团发生了很多令人想不到的变化，譬如：

分镜头之一：领导干部的“7.11”工作模式

每周工作7天，每天工作11个小时。工作计划和目标从以年为单位计算变为以月、天为单位。快节奏、高效率的工作氛围在一汽内部蔚然成风。

分镜头之二：深夜加班、周末加班

集团总部大楼在晚上6点之后仍然灯火通明，人员往来穿梭。徐留平董事长办公室的灯经常到11点之后还亮着。第二天早上，这些加班的员工还是正常来上班，每天的睡眠时间不到5个小时。而在节假日，自愿到公司处理工作的人员众多，总部大楼的停车场很难找到停车位。

分镜头之三：“四不”和“四能”

针对员工普遍诟病的“四不——不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当”现象，一汽开出了“四能——干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出，机构能增能减”的药方。

一汽的改革是动真格的。改革前，集团公司高级经理 420 名，通过此次公开竞聘上岗 349 人，退出领导岗位 71 人，占比 16.9%。

未完待续……