听说过teamLab吗？科技与艺术的结合体、阐释“物哀”精髓、世界十大必看展览、线下沉浸式体验等等，这些都是TA的标签。5月20日，teamLab 互动艺术展在法国巴黎La Villette公园和武汉M+同时上演。也正是在这个特殊的日子，东风标致与teamLab跨界合作，成功举办首届“东风标致520超级品牌日”。

“teamLab和我们品牌的很多调性很搭，他们强调设计和科技，能够激发观众灵感、让人们重拾童心；而设计与科技同样是东风标致品牌的核心竞争力所在。”品牌日当天采访中，东风标致副总经理吴少革介绍。她坚信，用简单明了的方式让更多消费者认识到东风标致“设计之美、品质之实、科技之悦”的品牌价值，能够让企业获取更好的市场表现。

梳理品牌“小步快跑”

过去两年，东风标致在中国市场的发展遭遇前所未有的挑战，进入2018年，外部的市场压力和PSA全球战略的偏颇依然影响着东风标致的发展。面对当下企业现状，“超级品牌日”显然已被东风标致当作新一轮自我提升、酝酿发展转折的开端。

“2018年可以说是东风标致的产品小年，我们的策略是小步快跑，更多的是改款车型或者一些加推的车型。”吴少革向汽车头条App介绍，在3月份推出的5008五座版、全新2008互联版之后，东风标致今年还将全新刷新SUV系列，推出轿车系列改款车型。

在产品投放的“波谷”，东风标致也将工作重心偏向了品牌梳理。“今年把品牌金字塔进行了重新梳理，东风标致品牌有三大核心价值需要传递出去。”吴少革如数家珍：“一是设计之美，法国汽车设计很有自己的特点，现场展示的EXALT是标致旗下首款轿跑概念车，无论是突破性外观设计，还是多种材质的混搭，都代表着品牌‘设计之美’。二是品质之实，东风标致的品质感在同级别中是最优秀的。三是科技之悦，包括5008和4008搭载的i-Cockpit唯我座舱，Pure Tech动力科技，还有ADAS智能驾驶辅助系统，这些都体现了品牌的三个核心价值。”

今年，东风标致还将发布全新的中文品牌口号。对此，吴少革透露道：“这个也在进行当中，大家知道我们的英文口号是‘Motion&Emotion’代表了我们是激情与动感相结合的品牌，我们被称为‘工程师和设计师的双重专家’，怎么能翻译成更加通俗易懂的中文口号，这也是我们团队今年很重要的工作。”

没有全新车型导入，这对企业传播的声量来说并非利好，但对计划完成品牌梳理的东风标致来说却是一个机会。借力改款车型形成高频次的对外沟通，并在此过程中传递出一个全新的东风标致品牌形象，这对后续重磅产品的导入来说是必要的基础工作。

激活体系“技术发力”

2018年也被东风标致定义为“口碑激活年”，吴少革认为，东风标致经过14年的发展，在中国市场拥有255万保有客户，他们是东风标致的品牌基石，东风标致的未来发展需要与“狮粉”沟通互动，重新唤起他们对东风标致品牌的热爱。

实际上，与其说是激活口碑，倒不如说是东风标致体系的自我激活，因为完成这样一个工作，需要一个全新的状态。对此，吴少革介绍：“在企业内部有三个层面的激活，一是消费者层面的激活，二是产品和技术层面的激活，三是经销商层面的激活。”

消费者层面的激活，一是梳理品牌，二刷新用户体验。“超级品牌日”便是东风标致与用户建立互动的平台，而日常服务体验的刷新更为重要。在各种购车优惠政策之外，“今年在服务标准上，东风标致把推荐率作为唯一的衡量标准。同时，对整体售后服务的标准流程进行重新梳理，并计划了一系列的针对服务体验的升级行动。”

至于产品和技术激活层面，则需要全新产品投放支撑。吴少革向汽车头条App透露：“明年将是东风标致的技术发力年，将在混合动力车型领域推出一款SUV、一款轿车。全新一代508也将根据中国消费者喜好进行适应性调整，为明年上市做准备。从2020年开始，全系车型也将逐步推出电动版，明年还会有更多新技术导入。”

经销商激活层面，东风标致同样制定了计划。据介绍，东风标致今年重新梳理了经销商俱乐部，建立经销商销售精英俱乐部、市场精英俱乐部，通过技能赛事进行系列培训，并与经销商充分沟通，让他们参与到企业战略研讨中。“口碑激活，先从经销商的口碑做起，把他们的灵感整体地带动起来，这些计划都在计划过程当中。经销商更多的像新车型的上市，帮助他们销售，改善他们的经营利润。”

梳理品牌、激活体系，这对东风标致来说并非易事，但也是不得不去做、必须去做的事。在谈及品牌梳理时，吴少革也坦承：“历程是非常复杂的，也是很艰辛的，我们需要做很多努力。”从谷底蓄力、重返巅峰，真正的转折点到来之前，东风标致人还需要继续努力。