上周，2018沃尔沃汽车年中媒体沟通会在浙江安吉举办。沟通会上，沃尔沃汽车集团亚太区企业传播副总裁赵琴提到了一件“陈年往事”：

“在吉利收购沃尔沃汽车以后，2012年美国财经网站曾经刊登过一篇文章，名字叫《即将从美国消失的十大品牌》，其中沃尔沃汽车赫然在列。”

然而，8 年过去了，沃尔沃汽车不仅没有在美国消失，而且越来越好。沃尔沃不仅在美国越来越好，在整个世界范围都取得了长足的进步。

就在本月，沃尔沃汽车集团公布了2018年第二季度和上半年财报：今年第二季度营业利润达到42亿瑞典克朗，营业额达到660亿瑞典克朗，分别同比增长28.6%和26.9%；今年上半年沃尔沃汽车集团营业利润达到78亿瑞典克朗，同比增长15.7%，同样取得有史以来同期的最佳成绩，营业额同比增长23.6%，达到1,229亿瑞典克朗。销量方面，沃尔沃汽车今年上半年全球销量达到317,639辆，同比增长14.4%。

沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯·塞缪尔森表示：“这些数字充分证明了沃尔沃汽车目前已处于全球可持续增长的新阶段，可以预计我们将在2018年又将创造一个新的销售纪录。”

边收获边耕作

2018年上半年，沃尔沃在美国、欧洲、中国等主要销售市场销量均实现了稳步增长。

在最畅销车型XC60和XC90的推动下，沃尔沃汽车在美国市场上半年销量同比激增39.6%，达到了47,622辆。在欧洲市场，沃尔沃上半年销量同比增长5.7%，达到164,480辆。

得益于消费者对国产XC60和S90的强劲需求，沃尔沃在全球最大单一市场——中国市场今年上半年的销量达61,480辆，同比增长18.4%。就6月单月来说，沃尔沃在中国市场销量为11,688辆，去年同期为10,113辆，同比增长15.5%。

上半年的强劲表现使沃尔沃坚定了全年销量再创历史新高的决心。而随着XC40即将在中国市场投放等举措，沃尔沃汽车在下半年的爆发力将更加强劲。

对于经历了“复兴”的沃尔沃而言，现在还不是庆祝的时候，前进的脚步更不能放缓。想要在激烈的全球竞争中立于不败之地，沃尔沃必须一鼓作气、稳步前行、乘胜追击。

今年6 月初，沃尔沃汽车集团正式宣布了全新发展战略目标，为公司未来的发展明确了新的方向：到下一个10 年中期，沃尔沃汽车将成为全球汽车行业引领者，并从纯粹的汽车制造商，转型为消费者出行服务商。届时，沃尔沃的年销量中将有一半是纯电动车，三分之一是自动驾驶汽车，而且半数汽车将采用合约购车的新模式。

电气化、自动驾驶、智能互联和汽车共享这些汽车未来科技的前沿领域将和沃尔沃汽车未来的发展充分融合，相互促进。用沃尔沃汽车集团总裁兼首席执行官汉肯·塞缪尔森的话说：“这些方向其实是我们客户的期望，沃尔沃汽车必须快速变化，充分把握这些变化。这不仅能够帮助沃尔沃更好的发展，也将进一步挖掘公司在汽车互联服务，以及其他客户服务方面的开发潜力。”

核心保障：体系能力

从根植瑞典到完成全球三大市场布局，沃尔沃用8年的时间，从一个曾经身处颠沛旋涡中的豪华品牌，通过不断完善的研发、生产、销售等环节，完成了全球复兴的华丽转身，并由此建立了日益强大的保障——扎实的体系力。

自2010年被浙江吉利控股集团收购以来，沃尔沃汽车不断扩大全球制造版图，实现了产品的全面更新换代，多元化的新产品在全球各地的多元化需求中纷纷取得了属于自己的地位，遍地开花。

其中，新款XC60是今年上半年全球最畅销车型，共售出88,786辆， XC90以47,658辆紧随其后。值得一提的是，2018年上半年，沃尔沃共售出30,977辆S90，同比激增78.6%。此外，全新XC40也逐渐走向全球多地市场，而上半年发布的基于SPA可扩展模块架构的全新V60和S60车型也已在执行计划表中，其位于美国南卡罗莱纳州查尔斯顿的整车制造工厂也已上个月落成投产。

产品的规划、布局和生产，以及放眼全球战略的工厂布局，这些“可见性”较强的举措只是沃尔沃汽车体系能力的一部分。

沃尔沃认为，一个优秀的体系，应该能自发地、快速地根据市场需求来进行应对。比如在一个优秀的体系下，销售、市场、售后完全应该为同一个计划和结构方向去努力，而不是各自为营地完成规定任务。这些体系化的建设，在沃尔沃汽车内部已经发挥了巨大的价值。

今年5月，国家出台调整进口车关税政策后，沃尔沃汽车在政策出台的第一天就拿出解决方案，并与总部沟通，以小时为时间单位地安排了从内部沟通、经销商沟通、官方市场宣传、信息传达、效果检查等一系列工作，成为第一个相应国家降税政策的豪华汽车品牌。

袁小林说：“看起来调价不难，但在一个跨国公司，各个部门之间互相配合，做到互相协同，困难程度难以想象。”而这，也是沃尔沃汽车在体系不断完善方面的体现。

在汽车行业，强大而灵活的体系力是所有汽车厂家都梦寐以求能够拥有的。从大众、丰田到奔驰、宝马，其核心的竞争优势就是完善的行业上下游价值链、软硬实力的体系能力。

“体系力”已经被证明是沃尔沃取得今天成绩最重要的保证之一。赵琴表示：“我们的目标清晰而明确，接下去要做的就是坚持自己的品牌价值，不断优化和提升体系力，从长远发展上保证健康的可持续的发展。‘不谋万世不足谋一时，不谋全局不足谋一域’，我们要能看得远一点，走的扎实点，要走出自己的节奏。”

钟述

在媒体沟通会的前几个小时，沃尔沃高层团队带领媒体们做了一次拓展训练。在炎热的安吉，这群人爬山涉水，体能几近极限。而在最后一个深潭跳水项目，更是对一个人挑战自我的考验。

当心理压力最大的队友最后跳入水中的一刻，每个人的脸上都充满喜悦——因为人生总有些坎一定要过去。就像经历过轮回的沃尔沃汽车，当它渐渐走出低谷时，每个公司成员都激动万分，他们深知这样的成绩是拼尽全力换回的。而未来还有很多坎等着沃尔沃汽车，沃尔沃人必须像穿了红舞鞋的舞者一样，面对困难，永不放弃。