“现在，我们需要考虑公司的未来和接班人计划，这是我的职责，为能顺利完成，我准备现在开始把工作重点放在培养接班人上，因为这是迫在眉睫的重任。”这是刚刚获得董事会席位的日产CEO在股东大会上面对着数千名股东作出的承诺。  

西川广人作为发动“反贪风暴”扳倒原雷诺日产联盟掌门人戈恩的头号功臣，在自己刚刚顺利上位伊始，就说出了寻找接班人是工作重心，这样的表态在外界看来是颇为尴尬的。  

毕竟，新皇登基，王位还未坐稳，就得去考虑自己下任的人选，这实则表明的是这位日产新一把手四面楚歌的境地。如履薄冰的西川广人并非是苦苦寻找接班人的唯一掌门人，当下势头正劲的丰田同样也寻找着下一任掌门人的人选。  

作为全球最大汽车集团的掌门人，丰田家族的继承人，丰田汽车社长丰田章男近日在接受外媒采访时，也罕见表态，“通常很多人都说他们嫉妒我，因为我是丰田家族一员，也是公司的社长。但相信我，这并不容易，明天被下课并非不可能。从当选丰田社长之日起，我就开始寻找我的接班人。”   

无论是刚刚经历宫斗政变的日产，还是顺风顺水的丰田，都将接班人计划摆在了相当重要的位置，这并非偶然，实际上，寻找到一位合适的接班人已经成为了一个世界性的大难题。

茫茫人海之中，千军易得，一将难求。  

商业是一场持久战，一开始比拼的是灵感、勇猛和运气，接下来拼的就是坚忍、格局和理性。同时具备坚忍、格局和理性的船长却可遇不可求。  

更何况是在当下如此动荡的变局之下，在汽车产业经历前所未有的新四化转型关卡之际，技术急遽变革让汽车产业的规则发生着不可逆的深刻变革，旧的世界已经打破，新的格局尚未建立。  

在巨浪滔天的新四化大潮之下，危机感前所未有地笼罩在所有车企上空，谁也不重蹈诺基亚的覆辙，却没有成功的经验可供借鉴，变局时刻，领航员显得至关重要。  

“新一代的CEO必须具备在变化急遽的时代做出决策的能力，需要在战争中运筹帷幄，掌舵企业的向前发展。与此同时，必须具有合作精神，在汽车产业发生深刻变革之际，能够合纵连横，在重点市场和区域，必须同合作伙伴去建立面向长期的坚固关系。另外，作为掌门人，非常好的洞察和理解市场的差异性也是必备的能力之一。”宝马董事长科鲁格就如是感言。

此外，寻找接班人的过程中往往伴随着权力争夺的火并，这也增大了挑选到合适接班人的复杂性。

“九年六月，太宗以兵入玄武门，杀太子建成及齐王元吉。”这是唐朝历史上有名的玄武门之变的记录，看似寥寥数笔，但背后则是权力交替之际接班人争夺权杖的残酷决战。  

在巨大的权力面前，亲骨肉都能自相残杀，更何况外姓旁人？这样的故事也在车企权力的交替更迭中上演。对此，身陷囹圄的戈恩或许对下面这句话有着更深的感悟。  

Friends make the worst enemies。  

曾经何时，面对着西川广人，戈恩在很多时刻都仿佛看到了一个年轻的自己。  

在汽车圈，戈恩以“成本杀手”而出名。而西川广人在缩减成本上也毫不手软，甚至不惜触犯众怒。“我和西川广人之间想法高度一致。”戈恩曾经对这位手下爱将给予了高度赞许。  

但当时间的钟摆定格在2018年11月19日时，一切都变了。  

那一天，戈恩一如既往地乘坐着私人飞机飞抵东京机场，准备去参加日产的一次小规模高层会议,打开机舱门，迎接他的不是专车司机，却是东京检方调查人员与冰冷的手铐。  

曾经的亲信和爱徒此时在做些什么呢？第一时间召开了记者招待会，当着全球媒体的长枪短炮，一个字一个字地宣读了戈恩的多项罪状。“（戈恩)的行为是公司无法容忍的，董事会还将成立一个独立的调查委员会来调查此事件。我感到非常失望和绝望。”对于提拔自己的恩师，西川广人如是表达了自己的态度。  

多少令人感到唏嘘不已的是，时隔半年之后，作为日产反贪英雄的西川广人也被举报涉嫌财务违规，有知情人士爆料称，在股东会议上，西川广人就被问及其是否在2013年出售与薪酬挂钩的公司股票，违规延迟日期限制，为自身带来更高的利润。  

有报道称，丰田章男正在培养自己的儿子Daisuke，据称这位“皇太子”熟练掌握流利的英语，就读于日本著名的庆应义塾大学和美国巴布森学院，并且已经于2016年悄然入职丰田汽车。外界关于这位接班人的资料少之又少，显然，丰田家族并不愿意让31岁的Daisuke在羽翼未丰之时就涉足到权力风暴的大风大浪之中。  

但在车企的纸牌屋之中，伴随着权力的交替，Hunt or to be hunted，这似乎成为了接班人唯一的宿命。