“公司最大资产并不是拥有庞大的成功，不是靠理论，不是靠计划，也不是国家政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。”索尼公司创始人盛田昭夫曾这样表述人才之于企业的重要性。

作为日本著名企业家、同时又是一名白手起家的创业者，盛田昭夫对于“人才”的感悟正是数十年经验所得。所谓 “事在人为”，只有抢下“人才”这个按钮，才能奔着“强大”的方向一往无前。

客观的讲，任何一家成功企业的背后都有着一面坚不可摧的“人才高墙”，但如何有效吸纳人才形成稳定且坚固的支撑点也是企业必修的一门课程。

秉承着“钱给多了，不是人才也会变成人才”的观点，华为在这方面向来“简单粗暴”。众所周知，斥巨资吸引高精尖人才早就成了华为招募人才的传统，比如最近一则“对八名2019届顶尖学生实行百万年薪制”的新闻，就让华为再次登上了话题热搜榜。

据了解，其中两位年薪高达201万的应届毕业生均出自于顶尖技术专业，另外六名学生也是各有所长的技术型人才。用顶尖的薪酬去吸引顶尖的人才，已然成为华为打造“核心竞争力”的根本前提。正如任正非所描述的那样，“在未来的技术与商业战争中，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力。创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。”显然，对于华为而言，为有用的人花钱，这样的投资回报率是不可比拟的。

作为一家想要谋求可持续发展的企业而言，构建人才堡垒势在必行。恰逢毕业生进入职场的季节，任正非用最切合实际的“金钱”表达对人才的重视，汽车圈的大佬们则更乐意用“励志式”表达“寄语”新兵。

经过20余年的实践，内生型人才已成为吉利控股连续8年进入《财富》世界500强的重要内驱力。所谓内生型人才培养正是吉利董事长李书福一直提倡“人才森林”理论——引进大樟树培养小树苗，这也是吉利诞生以来的核心战略。

在这些小树苗扎根吉利之前，吉利人亲切的称其为“大雁”，他们从校园来到职场，寓意着一场漫长的“迁徙之旅”。对于吉利而言，他们更是“志存高远、目标坚定、自发合作、主动补位”的象征。

为了表达对新战友的期望，每年吉利控股集团内生型战略储备人才的总结汇报典礼上，李书福都亲笔题字寄语梦想，“吉利愿意为同学们提供机会，并且应该为同学们创造必要的条件。”

他鼓励新同学：“在追求理想过程中，一定要脚踏实地、志存高远、勇于挑战自我，敢于自我否定，善于超越自我，不断沿着自己认准的方向，顽强拼搏，勇往直前。”

▲浙江吉利控股集团董事长李书福

引领吉利汽车一路驰骋至今，李书福算是为数不多的成功创业者。在看似自由唯美的汽车市场，实则暗含丛林法则的无情挑战，而吉利汽车之所以能够存活到现在，用李书福的话来说：“正确的战略当然是打胜仗的重要前提。”

“战略决定方向，执行决定成败，执行力靠什么？靠细节，细节靠什么？靠人，人是第一重要的，企业成败的一切都是因为人，人用对了，事就成了。”在李书福看来，这些亟待打基础练内功的“大雁”正是吉利应对挑战的强大支柱。 

“求贤若渴”的李书福不仅仅擅长广聚外界的“大樟树”，更乐于在吉利这片沃土上培植小树苗，从而建造出大樟树与小树苗相得益彰的“人才森林”。最为鲜明的例证就是，吉利的CEO安聪慧与CTO冯擎峰都是毕业后来到吉利汽车，经过二十多年的历练从懵懂书生成长为吉利高管，这正是得益于吉利多年来的苦心经营与细心浇灌。

▲吉利控股集团总裁，吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧

如今对于刚刚飞进吉利大家庭的大雁而言，吉利汽车是他们的练兵场，也是他们赖以成长的高墙，更是李书福送出的一份“心意”大礼。

跟吉利不谋而合的是，比亚迪在打造人才战略时，也更加偏爱“应届生”。今年夏季，总部位于深圳的比亚迪再度迎来3200多名的大学毕业生职员。与往年一样，董事长王传福总会抽出一下午的时间用演讲的方式送给新入职的毕业生一份“见面礼”。

回顾比亚迪过去25年的发展，王传福坦言，“企业依靠人才实现了很多技术的突破和创新，而这些人才，大量都是从应届生中培养出来的。比亚迪今天大部分事业部总经理、经理，都来自历年招收的应届毕业生。”

▲比亚迪董事长王传福

那么怎样才能顺利成为比亚迪人才战略中的佼佼者？王传福只用了六个字概括“谦虚、好学、吃苦”。实际上，这六字箴言是王传福每年都会传授给新人的“核心法宝”，他告诉毕业生们，比亚迪会给员工提供多元化的晋升机会，但不是给懒人的。”

提前为新人们做好“竞争意识”的心理建设，是比亚迪从20人的电池小作坊，发展成为员工超过22万人的新能源产业引领者的经验所得。事实上，个人之于企业的竞争和企业之于市场的竞争在道理上都是相通的。

王传福认为：“企业所有的竞争，归根到底都是人才的竞争。只有竞争才会有创新，有创新才会有市场。”而制造业这几年的发展环境，都是处在竞争的市场中，尤其是对于一直主营制造业的比亚迪而言，不论是早期做电池、手机零部件，还是后来做汽车、新能源，现在进入轨道交通，一直都没有脱离制造业这个根本。

“汽车工业洗牌，谁能留下？要看你的真正的技术、真正的品牌。”在王传福看来，人才才是真正使企业在急风骤雨中展现定力的关键推手。

实际上，无论是李书福的“深情寄语”还是王传福的“六字箴言”，抑或任正非的“豪掷千金”，都在同时印证着人才对于企业发展的重要性。

随着一轮又一轮的人才争夺战开启，同时也预示着各家企业正在掀起一场技术创新与商业创新的拉力赛，谁能获得先发优势？

答案正如盛田昭夫所说的那样，“人才是关键”。