新型冠状疫情下，对于汽车市场而言，困难加剧。如此情况下，汽车生产厂家和众多经销商该如何在当下做出正确的事情以确保“活”下去？今夜（2月18日），鑫源集团·SWM斯威汽车董事长龚大兴在线上做了一场“疫情之下，如何做正确的事儿”分享会，讲述了龚大兴眼中的抗“疫”战略。圈哥不禁感慨：“车企‘抗疫’老板直播，斯威龚大兴开了业界先河！”

如何看待疫情？

关于如何看待疫情，龚大兴在直播中讲道，疫情不是“灾难”，而是行业重新排名的机会；竞争对手都按下了暂停键，停下来等我们去超越他们；每次“黑天鹅”事件后，总会有异军突起的企业；做好充足的准备才有未来；不能因为疫情不复工，也不能因为复工而不控制疫情。

鑫源集团在干什么？

龚大兴在直播中讲道，鑫源集团主要在4个方面努力着。首先最重要的便是保持充足的现金流，即保证现金流充足稳定，保证企业健康运转。

鑫源集团作为一个危机意识非常强的企业，在龚大兴看来，这种危机意识甚至有点“过分”。当意识到2018年汽车市场面临较强的下行压力时，尤其是看到个别企业因资金链问题倒下的时候，龚大兴便叫财务部门进行弹性测试，在销量下滑一半等情况下，企业能坚持多久等类似测试。

结果表明，这样的危机意识非常正确。龚老板在直播中也明确表示，从现在起，即便在没有一分收入入账的情况下，自己的企业依旧能坚持6个月。

其次是做好复工前的一切准备，核心骨干全面到岗，线上人员一刻不停。龚大兴在直播中这几点让圈哥印象比较深刻。一是科长及以上管理岗位的人员全部到岗；二是，除了核心骨干每天忙碌之外，负责线上相关的部门忙的也是不可开交，有序的推进相关工作。

再是研发、商品、销售积极准备，“三个不停滞”保证企业快速应对。最后就是补齐短板，抓紧时间做过去顾不来的事情。

三个一切，为了活下来

一切为了现金流：切勿投机、做好且只做自己的主营业务；花好手里的每一分钱，不能开源就节流；抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡；节约是节约不出成功的公司的。

一切为了留住客户：谁接触到客户，谁才有可能是赢家；抓紧时间探索新的营销方法；客户的痛点就是我们最大的机会点。

一切为了留住人才：没有人才就没有一切；什么钱都能省，留住人才的钱不能省；这段时间也是考察干部把握方向的能力、干部的担当与人品、验证他们在为什么而工作的最好的考验期。

在疫情这段“空档期”，龚大兴也分享了自己一些思考后的启示：鑫源集团船小好调头，利用调整时期积极改变应对；重新审视品牌和产品定位；积极开展新的线上营销模式；汽车市场刚需依旧很大，而斯威汽车的用户群大多以刚需为主；精心思考，苦练内功，补足过去短板；“黑天鹅”事件后必定会涌现伟大的企业。