近期，国内企业已进入疫情防控和复工复产“双线战役”的关键时期。作为首都制造业的代表企业之一，北京现代制定了严格的防控措施与科学的管理流程，保障员工健康安全并实现了有序复工。目前，北京现代在北京、河北沧州、重庆等地的工厂、供应商、经销店等均已陆续复工复产。  

北京现代车间全面复产

为保障员工安全复工，北京现代制定了“两到人”、“五管控”的管理机制。“两到人”是指“责任到人”和“盯防到人”。北京现代成立了以党委书记为组长的防控疫情专项工作组，下设领导小组办公室和六个工作小组，将各项工作细化、量化，把责任落实到人，同时加强对离京后返京人员、湖北地区人员的管理。

“五管控”则是指人员的“动线管控”、人流“节点管控”、消毒等各种“流程管控”，以及“区域管控”和“情绪管控”，从衣食住行各方面构建安全防控网络。

入厂人员进行体温检测

在严密防控下，北京现代位于北京、河北沧州、重庆三地的1万余名员工目前无一例感染新冠病毒，为全面复工创造了良好的先决条件。

由于重庆疫情较为严重，部分员工不能及时返回岗位，北京现代从北京、沧州厂区选拔170名员工，分两批包机赶赴重庆，支援重庆工厂生产。为保障员工安全，北京现代制定了严密的防护措施，包括：为员工配发防疫物资、出发前后对员工进行核酸检测、分两批包机将员工护送至重庆等。在员工到达重庆后，北京现代也做好了生活物资发放、异地医保手续办理、安全培训、防疫知识培训、岗位技能培训，以及安排人员提前做好宿舍卫生消毒、免费送餐等服务。

此外，北京现代也积极采取措施，支持上下游企业复工复产。

针对同样受疫情影响的供应商，北京现代采购部门成立了专项工作小组，将供应商情况调查工作扩展到全国，每日排查供应商库存、人员出勤、复工复产等情况，并与供应商研讨零部件供货风险的应对方案。在生产方面，北京现代也灵活调整零配件与整车的生产节奏，制定优化的排产计划。

针对下游经销商面临的实际困难，北京现代取消了2月份经销商采购完成率考核，调整了售后服务VOC考核，并为经销商提供到期汇票过桥资金支援、远程技术支持、线上销售业务远程培训，助其克服困难，迅速恢复经营。

北京现代4S店进行消毒作业

从疫情防控到复工复产，北京现代的一系列举措已初见成效。进入3月份，北京现代部分地区的销量开始出现反弹。目前，北京现代正积极进行第十代索纳塔的生产准备工作。随着疫情的逐渐好转，北京现代有望尽快恢复正常节奏，进一步完善其产品布局。