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本文转自“车又行天下”,这是几位前新浪汽车员工的“笔会”,以产经内容为主,希望以多年积累反哺行业,针砭时弊,勘破迷途。欢迎在主流自媒体平台搜索“车又行天下”关注内容。
这几天有媒体曝出消息,称苹果向几家位于台湾省的汽车零部件厂商提出了备货要求;苹果的汽车产品已经在加州开始路测,有可能在明年就发布。传了近十年的“苹果造车”总算有了个硬一点的实锤。
其实,苹果曾经有个半途而废的“泰坦计划”,彼时,正是业界自负的大谈“尊重传统”之时。但苹果一直没有放弃造车的野心,此后一直把力量集中在自动驾驶领域。如今,不论苹果造车的靴子何时最终落地,这波消息的传出,至少符合坊间的期待。
特斯拉的一路狂飙,以及“汽车中概股三傻”的优异表现,已经证明了汽车的定义正朝着新的方向发展。包括丰田、大众等巨头,也都一再强调向科技公司、出行公司转型的决心。市场上并非不需要大众、丰田的产品,但大家也更期待,一个曾经横扫手机及其他IT产品市场的高科技公司能够给汽车生活带来什么样的变化。
对于在疫情影响下恢复最快,最具活力的中国市场来说,2020年似乎已经第二波造车新热潮之年。5、6年前,包括BAT,以及乐视等互联网公司,率先提出了“颠覆”的想法,但几年后,随着一些PPT公司的倒掉,大浪淘沙后的造车新势力艰难图存。而几大互联网平台,从挟带垄断一切的意气,变得相对现实,改为从不同的角度抢占“新四化”空间,并引导各大车企站队。
今年则不然,一则是新势力的头部企业在股市抢滩登陆,让资本市场从新的维度去评判车企的市值;二则是新能源车市场从下半年开始确实呈现了良好的增势。在此基础上,传统车企们一边酸酸的抱怨自己的市值被严重低估,一方面开始加大投入。大国企更坐不住,北汽、东风、上汽等分别推进自己的高端新能源品牌,再加上其他领域玩家纷纷进场,一时间,产能过剩的现实,以及李书福“未来汽车企业只剩2-3家”的预测,都被抛诸脑后。
在新的玩家中,最具典型性的就是恒大和华为,他们分别代表了不同的理念和路线,也跟各自决策者的个人风格紧密相关。
恒大的造车路线,就像许老板本人一样张扬。一年多前,恒大“召集”了全球最知名的汽车零部件企业,许家印在大会上以“买买买,合合合,圈圈圈,大大大,好好好”这样最洗脑、最粗暴的方式阐述自己的玩法。短短一年间,恒大不但发布了六款车的造型和定位,首款产品恒驰1已经开启了路测。这一过程引发了不少争议,但符合恒大一贯的策略,复制传统模式,以高投入、高姿态入场,实现“直线超车”。其背后,是许家印做啥啥行,登顶工业之巅的执念。
华为的造车之路,并非低调,还有些“欲语还休”。2019年5月,华为才成立了智能汽车解决方案BU;如今,华为已经在智能车云、智能网联、智能座舱、智能驾驶和智能电动等领域全面布局,推出颇具竞争力的产品。而且,华为先后与北汽、长安等大国企在造车领域深度合作,不久前,华为王军还表示,智能汽车解决方案的“HI”logo将要打在汽车上。这些动作,已经让此前BAT进入汽车领域的动作相形见绌。
但与此同时,华为“不造车”的态度持续而坚决。在智能汽车解决方案BU提出之初,华为就表示要做“增量供应商”。最近网上又传出,任正非提出“以后谁再建言造车,干扰公司,可调离岗位,另外寻找岗位”。可是,谁能说华为已经达成的这一系列结果,不是在造车呢?当华为掌握了汽车行业通往下一阶段的核心技术,那剩下的四大工艺,已经不是障碍。反而,华为把很多重资产、高投入的事情留给传统车企,突出了自己的利润空间和关键价值。华为的道路,其实是“不造而造”,是真正的弯道超车。
相似但又有差异的例子是滴滴。11月,滴滴和比亚迪联合发布了网约车专用车型D1。可以理解为,这款车结合乘车场景,打造了新的“智能座舱”的概念,为乘客带来了更舒适的乘坐体验,为司机的工作提供了更多便捷。虽然说滴滴可能由此背负重资产的包袱,但也使滴滴所掌握的数据,从手机端,进入到车机端。滴滴已经渗透到对车的定义阶段,这是另一种高维度的造车。
从华为和滴滴的造车路线可以看出,伴随着技术的革新,以及汽车定位的变化,传统的汽车产业链也在发生改变。汽车主机厂的核心位置受到挑战,其速度比想象中来得更快。掌握核心技术、核心数据的企业,会起到更大的作用。以北汽旗下ARCFOX为例,麦格纳、华为等企业在造车过程中深度参与,而ARCFOX在尽可能淡化北汽的存在感,反而更突出麦格纳在生产领域、华为在创新技术领域的知名度和先进性。尽管可以从传统的认识上,把这款车纳入北汽新能源的产品线,但实际上这款车的主体已经发生了变化,成为一种高端共创产品。谁能不承认,这款车如果是华为品牌,早就卖疯了呢?
D1更是如此,可以理解为比亚迪是制造商,滴滴是运营商,但谁是主导,也很难界定清楚。当滴滴再和其他车企深度打造产品时,其价值就凸显了。
如果再放眼望去,丰田将把e-Palette自动驾驶车在奥运会上用于运动员接驳。如果这款车未来的使用场景,如同2018年CES上发布的那样,在一个平台上承载不同的需求,那这款车是不是丰田品牌还重要吗?
再返回来看恒大或宝能进入汽车产业的路径,如果仅仅是把既有的资源,用于销售渠道,那造出来的产品,无论在技术上如何先进,方式上还是略逊一筹。
最近小米造车的传闻,也炒得火热。好事者甚至搞出了品牌和图片,让不少人信以为真。其实对于小米来说,重要的不是造车的执念,而是占领用户心智的执着。小米的家电产品,已经渗透到生活的各个领域,小米的智能生态已经形成。如今,传统汽车产能过剩,工厂、资质都已经不是核心问题。小米手握300亿现金,又宣布增发10亿股,真正想投身汽车领域,仍然是大概率事件,但不会采取传统的形式。
届时,小米只需一句话:“顺应年轻用户的需求”,就可以“揭竿而起”。对于小米的生态积累来说,造车是个水到渠成的过程。小米生产的汽车,无疑将成为小米系列产品的龙头。
相比起来,华为的优势在于核心技术,小米的优势在于用户的积累。不过,近日有传闻,华为的汽车BU并入了消费者业务部门,华为的野心,不已经昭然若揭了吗?
从这个形势来看,一些当前的“造车新势力”企业,已经不能算“新”势力,如果他们仍然以制造物理意义上的新车为目标,只是叠加了一些科技体验,那他们所面临的竞争环境,仍然是传统意义上的车企,就很难寻找自身优势。真正的新势力,造的是“汽车生活”与“汽车生态”,这种新势力的定义,也和现在有很大不同。当然,并不是说华为、小米这样的企业,可以无视汽车产业百年的积累。做一款电动车,无论有多少用户,有多丰富的生态,也绝非易事。所以当我们分析这种新造车的路径时,当事者也应当秉持敬畏之心,而不是以为财大气粗就能急于求成。
由此看来,更新一代的造车,是在造高科技和用户粘性带来的新生态,狭义的车长什么样,并不是最重要的。当我们对苹果汽车的发布时间感到好奇,对恒大汽车的未来抱以观望态度的同时;对未来的华为、小米汽车,已经可以“知其所以然而不知其然”了。
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