出走半生，归来仍是少年。

2024年4月8日，一个离开海南近半个世纪的“少年”回到琼海博鳌，“下一站，1000亿！”，他的承诺掷地有声。“1000亿”，意指创维集团在2025年前冲击千亿营收，这是现年68岁的集团创始人黄宏生给70岁的自己立的“小目标”，博鳌这片热土于他，曾是半个故里，饱含半阕乡音，难舍半生情怀。

潮起海之南 “队长”归来

说到琼海，除了大家所熟悉的博鳌亚洲论坛，还有一个名字也是家喻户晓，那就是红色娘子军。而今，琼海市中心就屹立着一座红色娘子军雕像，英姿飒爽的红色娘子军战士挎着步枪，昂首向前，坚毅地眺望远方。

九十年前，红色娘子军用行动生动诠释了信念坚定、矢志不渝、忠诚为民、无私奉献的宝贵精神。如今，这种精神仍然在“琼州大地”代代传承。新时代的海南女性正在乡村振兴的道路上接续奋斗，向着美好生活步步迈进。虽然当年的娘子军都已经离我们远去，但是在琼海这片土地上，红色娘子军的精神薪火相传。

1976年，年仅20岁的黄宏生从黎母山林场被选拔到海南路线教育工作队，来到琼海县泮水公社黄坭岭生产队当队长，负责粮食生产。仲春时节，春暖花开之际，琼海县的自然美丽和淳朴民风深深吸引了黄宏生，这里广为传唱的“红色故事”让他对这片沃土多了一分敬仰。

“琼海是红色娘子军的故乡，一个充满理想和信仰的地方。无论是闹革 命，还是抓生产，琼海女人都是很重要的角色。因为近海，男性劳力大都随船去远洋捕鱼，农田里的活计主要靠妇女下田。”黄宏生回忆起初到琼海县时的情形，仍记忆犹新。

与自然美景不同的是，因为地理位置等原因，当地农民生活十分困苦，靠海而居的农民连吃盐都很困难。“那时农民的生活贫穷，虽然靠海，也没什么盐可吃。只能买一些渔民腌鱼用剩的盐水，两分钱一担，农民买了挑回家里，每次吃饭时放一点点，让饭有点咸味。”

为了帮助社员们改变生活现状，队长黄宏生扛起担子，每天天不亮就起床发动农民，大家一起扛着农具下田，为生活刨一分保障。“每天鸡叫三遍，天还蒙蒙亮的时候，我作为生产队长需要第一个到村口的大树下‘铛铛’地敲钟，之后社员们三三两两地从家里出来，等人到齐后一起下田干活。”日子虽苦，但是心里装满了对未来好日子的奔头，每一天都过得匆匆忙忙的，但每一步都走得踏踏实实的。

重新站在这片土地上，回忆起那段经历，黄宏生总是在想，如果没有来到黄坭岭公社担任生产队长，他能否改变自己的命运？如果不能改变命运，也就不会有他这个后来的“彩电大王”吧！担任生产队长近一年时间，当地的粮食获得大丰收，比往年增收了近一倍。黄宏生所在的生产队被评为当地的“标兵生产队”，他也遇到了人生的第一个贵人——海南侨办的邝主任，甘冒风险推荐他加入党，一举解决了困扰他多年的“出身”问题。“如果没有在这里得到万泉河水的能量，没有人间的大爱，没有融入时代，我的人生不会如此灿烂。”

潮自磨砺起 德必有乡邻

从海南一隅到“世界会客厅”，从第一台电视机到冲击1000亿营收额，博鳌发展之路和创维的拼搏之路始终相伴同行。

位于琼海市东部海滨、万泉河入海口，博鳌东临南海，南与万宁市交界，西与琼海市朝阳乡、上甬乡相邻，北与潭门镇接壤。这里交通便利，环境优美。而“博鳌”二字，初读就有大气魄，细考亦名得其势，可堪“国际性论坛”之名。

博鳌论坛举办多年来，与会来宾每每在水天一色、浪花翻滚的博鳌东屿岛走一走、转一转，便都能感受到：如大海一样的中国经济，正在开放中愈发壮阔，也正是在与各国更频繁更良性的互动中，为世界带来更多的机遇。

而走出博鳌，这位创维的创始人，亦在“无声的战场”中经历着一场“血雨腥风”。“创维没有错过任何一场中国的家电大战，无论是价格战、显像管大战，还是互联网电视。每次大战来临我们都很清楚，眼前的困难不是最恐怖的，只有更恐怖的在等着我们。”黄宏生评价家电企业新时期的转型。

1988年，在新旧体制交替的时间点上，创维应运而生。历经36年风雨，“创维电视”品牌早已被大众熟知。从曾经的“彩电大王”，到如今拥有十余个产业子公司的创维集团，除了大众熟知的机顶盒与家电业务，还有2020年成立、增长快速的光伏业务，移动储能和储能充电站，以及黄宏生二次创业的新能源汽车，还有房地产物业管理、家电售后服务等等。“原先各产业公司单打独斗，不敢整合，怕产生官僚化的问题。但企业到了一定规模，需要‘海陆空结合’作战了，其实就是打造一个产业生态。”黄宏生说。

过去五年内，集团营业额保持连续增长，达1.85倍。仅2023年创维集团营业额就逼近700亿，各类终端产品销售1+亿件，累计服务全球家庭6000+万户，创维已经从单一的彩电品牌，发展为集智能家电、智能系统技术、新能源、现代服务四大业务板块为一体的全品类科技集团。

然而，要冲击千亿营收，还需要时机。黄宏生计划将部分创新业务分拆上市，如白色家电、光伏，以及创维汽车。

事实上，这一计划他构思已久，在2020年的一次采访中也曾提及。不过他承认，去年以来资本市场新上市公司不多，整体市值下滑，当下并非企业IPO的好时机，“境外上市也是一个选择”。

光伏业务是创维近几年的增长新动力。创维光伏公司2020年才成立，主营户用和商用的分布式光伏发电站，如今收入占比已达33.83%。创维集团年报显示，该业务2023年收入233.54亿元，同比增长了95.28%，几近翻倍。

随着电池技术的不断进步，电池的综合性能得到显著提升，超长续航已成为新能源汽车的基础要求，补能效率正逐渐转变为困扰消费者的主要问题。新能源汽车市场亟须实现新的技术突破，缓解大众补能焦虑。

在新能源汽车赛道上，2023年9月，创维汽车喊出“让充电比加油还快”的口号，全方位展示创维汽车对于新能源车补能效率的创新思考和技术突破。并重磅发布其自主研发的创维灵光SKYLIGHTNING光储超充解决方案，由超充车、光伏、储能、超充站、数据服务平台、移动超充站六大部分组成，彻底颠覆全球现有能源补给系统。自此，创维汽车成为全球首家“光储充运”量产车型企业，正式开启充电快过加油的补能新时代。

潮自东方起 客从海上来

全力拼经济，博鳌与创维的目标坚定而明确，如何抵达，要看脚下功夫。

当下，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，给人类提出了必须严肃对待的挑战。世界怎么了，我们怎么办？这个“时代之问”正牵动着亚洲的新思考。

尽管挑战重重，追求和平、发展与合作依旧是国际社会的普遍愿望。今年博鳌论坛年会的主题正是“亚洲与世界：共同的挑战，共同的责任”，恰如其分地反映了国际社会对于当前紧迫问题的关注。而今更进一步呼吁全球各国携手增强团结与协作，重建信心与信任，共促和平与发展。

岁月变迁，四季轮转，创维迎来第4个“本命年”——甲辰龙年，按黄宏生自己的说法，龙年蕴含着神秘的力量，是创维的幸运年。因此，在龙年召开这样一场全品类大会，如此隆重的全面场景化展示创维集团四大业务板块布局以及全品类实力，别有一番深意。

在创维集团2024年全品类客户大会上，创维集团对AI时代下如何全面布局，给出了清晰的思路：AI时代，所有行业都值得用AI再做一遍。以酷开系统2亿激活用户为基础，未来，创维将大力研发AI、AIGC相关应用功能及场景，赋能智能终端、AI能源，实现多品牌、全品类、高品质并行的优势驱动，为全球消费者创造更优、更具差异化的产品与使用者体验。

为大力发展全品类家电融合，创维将全面结束“家电孤岛”、“单打独斗”的局面，目前已在集团层面成立全品类业务推进工作组和全品类推广部。

为实现创维的数字化革新和新能源发展任务，创维将在集团成立技术发展领导小组，推动集团内部科技创新资源的整合，实现全品类产品的技术融合。

为统一产品设计语言，创维还计划在集团层面成立国家级工业设计中心，成为有设计感、高颜值的家电品牌。

在供应链整合和售后服务强化方面，创维成立集团大供应链协同小组，推动集团产业公司研发供应链提效，使资源协同降本。并将以用户满意度为第一指标，利用AI客服技术，对所有服务过的用户做100%满意度回访，用行动赢得用户口碑。

携2023年营收入快速逼近700亿元的荣光，创维集团将在第一增长曲线做强品牌，明确METZ高端、SKYWORTH国民、COOCAA新潮的品牌定位，并通过全品类协同做大规模。在第二增长曲线聚焦光伏新能源，投身双碳生态，完成从民用到商用，从中国走向世界的布局，并对员工坚持结果导向和事业合伙人机制，对客户始终真诚信赖，坚持双赢互利，实现千亿目标。

全面布局，剑指千亿。正如创维集团创始人、创维汽车创始人黄宏生所说的，“创维情、中国心”，“难修能力、苦修智慧”，“爱才如命、合伙共赢”，“偏执与长期主义”，“归零”，是引领创维向死而生的五大法宝。也是让民族品牌立于世界不败之林的坚实根基。

岁月流转，江河不息。

创维的拼搏故事，流淌在“我爱五指山，我爱万泉河”的旋律里，融入进千万用户的岁月里，铭记在36年奋斗不止的创维人心里。

站在博鳌的沙滩上，眼前就是一望无际的南海。在黄宏生的心里，创维如一条巨龙在这里腾飞，挟风裹雨遨游天际，划出一片属于自己的未来！