讲真，作为日系合资品牌的重要一员，广汽本田正经历着前所未有的市场寒冬。

2025年4月，本田中国终端销量仅43,689辆，同比暴跌40.8%；1-4月累计销量201,576辆，较2024年同期下滑28.2%，其中广汽本田一季度累计销量92,729辆，同比下滑20.73%。

数据背后，是燃油车优势尽失与新能源转型滞后的双重困境，而如何带领品牌突破瓶颈，成为广汽本田执行副总经理袁小华的核心挑战。

1、燃油车困局：守旧思维下的竞争力塌方

曾经的“爆款制造机”正沦为市场边缘者。以旗舰车型雅阁为例，其内饰设计停留在传统燃油车时代——机械指针仪表、小尺寸中控屏与塑料感十足的饰板，对比比亚迪汉的沉浸式悬浮大屏、Nappa真皮座舱，以及特斯拉Model 3的极简科技风，很难取悦追求品质的中产群体。

动力层面，雅阁1.5T燃油版仍依赖上一代CVT变速箱，最大功率194马力，百公里油耗6.5L，而比亚迪汉DM-i混动版凭借插混技术实现4.2L超低油耗与242km纯电续航，技术代差一目了然。

小型车市场的溃败更为彻底：飞度以“空间魔术”起家，如今面对比亚迪海鸥（续航405km、标配DiLink智能网联）和吉利熊猫（支持快充、配备全景影像），仅有的“省油”标签被新能源车型碾压；凌派三缸机时代的口碑崩塌虽通过四缸混动版挽回部分用户，但对比日产轩逸（1.6L四缸+电驱混动，平顺性更佳）和大众宝来（1.2T涡轮增压+7速DSG），其1.5L混动系统功率仅109马力，动力疲软问题仍未解决。

2、新能源转型：技术滞后与定价错位的双重枷锁

广汽本田的电动化征程堪称“起大早赶晚集”。2022年推出的e:NP1极湃1和e:NP2极湃2，因技术短板遭遇市场冷遇：前者CLTC续航仅420km（同价位比亚迪元PLUS续航510km），电池能量密度140Wh/kg，落后于宁德时代麒麟电池的255Wh/kg；后者售价17.5-21.8万元，比配置相近的广汽埃安Y Younger版贵出3万元，却缺失高阶智驾功能与远程OTA能力。

寄予厚望的纯电SUV车型P7（基于云驰平台打造）同样举步维艰。尽管宣称“4秒级破百”，但特斯拉Model Y长续航版凭借10年技术积淀，已形成“Autopilot+超级充电网络”的生态壁垒；比亚迪唐EV则依托刀片电池的安全标签与200万用户基盘，在售后服务网络上领先广汽本田3倍以上。品牌力薄弱叠加渠道覆盖不足，导致P7上市首月订单不足5000辆，不足竞品同期的1/5。

3、竞品绞杀：自主品牌的降维和新势力的截胡

市场格局剧变中，广汽本田面临“前后夹击”。

首先，要面对自主品牌的技术反超。比亚迪DM-i超级混动装机量突破400万台，技术成熟度与成本控制能力碾压日系混动；吉利银河L7的“神盾电池”通过针刺测试，安全性直逼行业顶级；长安深蓝SL03的增程版以“可油可电”模式覆盖全场景需求，精准收割家用市场。

其次，还要面临新势力的体验革新。蔚来换电3分钟补能、小鹏XNGP全场景智驾、理想“移动客厅”的空间重构，重新定义了汽车消费的核心价值——广汽本田的“机械素质”优势不再，而“智能化”“场景化”能力近乎空白，在Z世代用户心中沦为“传统老旧”的代名词。

4、破局路径：从产品重构到体系变革

袁小华的破局之战，需从“技术补课”与“认知重塑”双线发力：

首先是燃油车精准焕新，守住基本盘◦

雅阁/皓影等主力车型启动“智能化突击”：引入14.6英寸悬浮中控屏、高通8155芯片，标配L2++级智驾系统（含自动泊车、高速领航），缩小与新势力的体验差距；针对三四线市场推出“经典燃油版”，以12万级定价收割价格敏感型用户。飞度/凌派实施“场景化细分”：

飞度打造“城市潮玩车”，标配潮改套件与车载KTV功能；凌派推出“家用舒适版”，加长后排腿部空间至980mm，对标轩逸“大沙发”优势。

其次是新能源战略重构，打破“高端不贵”悖论。

技术攻坚：联合宁德时代开发“定制化电池包”，2026年前实现纯电车型续航突破600km（常温CLTC），充电10分钟补能200km；引入华为智选模式，快速补齐智能座舱与自动驾驶短板（如搭载ADS 2.0系统）。

定价破局：e:NP系列价格下探15%，e:NP2入门版降至15万元区间，直接对标比亚迪宋PLUS EV；推出“油电同价”策略，混动车型与同级燃油车价差控制在1万元以内，强化“加量不加价”认知。

再者就是品牌年轻化与渠道裂变。

营销破圈：签约年轻顶流代言，入驻抖音/快手直播卖车，打造“本田改装文化节”，激活“买本田玩改装”的圈层记忆；针对女性用户推出“闺蜜购车季”，标配化妆镜、香氛系统等专属配置。

渠道下沉：在县级市场布局“快闪体验店”，联合本地网红店打造“汽车+生活”场景，解决用户“看不到实车”的痛点；开通7×24小时线上客服，实现“10分钟响应、24小时上门试驾”服务标准。

江湖车评：

毋庸置疑，广汽本田的困境，本质是“日系技术神话”与“中国市场剧变”的错配——当用户从“信赖品牌”转向“追逐体验”，当竞争从“硬件比拼”升级为“生态较量”，袁小华团队需要展现出比以往更彻底的变革决心。短期看，产品力的快速迭代是止血良药；长远计，从研发体系（强化本土化团队）到供应链（融入中国新能源产业链）的深度重构，才是重获“合资品牌价值”的关键。

在电动化转型的倒计时中，广汽本田能否打破“日系保守”的标签，将决定其能否在未来5年的市场洗牌中占据一席之地。