2025年9月26日，理想i6上市即交付。

这是理想汽车打出的品牌史上最重要的一张牌。

理想i6比最初的理想ONE重要，彼时理想汽车还是光脚的，天不怕地不怕；

理想i6比随后的理想L系列重要，后者只需要延续“家”概念，做出最契合市场需求的产品设计即可。

而理想i6是理想汽车纯电战略几番试错之后的“终极”产品。

这个市场不会给年轻的理想汽车太多机会，理想i6颇有几分毕其功于一役的意思。

理想i6不仅创下品牌史上最耀眼的首销纪录。10月1日理想官宣，i6的2025年产能已全部售罄。

如今，我们该如何去定义理想i6的成功呢？其实，还真不能按照传统认知去理解。

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i6订单爆了，截至10月中旬，累计订单近7万辆。

事实上，要问这一切得来的原因，从传统逻辑去考虑，一定会以产品为中心发散性地去捕捉相关信息。

比如，i6锁定的是20-30万元主流纯电SUV市场，这是中国新能源汽车市场中竞争最激烈、也是容量最大的细分市场。

而这，MEGA和i8都不具备。

面对竞品的强势，在配置上，i6全系标配激光雷达智驾、800V平台、双腔空悬架，并将实际起售价拉至23.98万元，明显低于特斯拉Model Y（26.35万起）和小米YU7（25.35万起）。

更为重要的是，i6吸取了i8上市时的教训，直接配置凝练为一个，价格一步到位。

又如，截至9月底，理想汽车已上线超过3300座超充站和超过18000根超充桩。

其中，超过1000座高速超充站覆盖全国最繁忙的“九纵九横”高速公路核心路段，平均间隔150公里。

城市超充站总数突破2200座，总覆盖城市数量达到267个。

可以肯定地说，不管是不是理想汽车的车主，只要感受过理想5C充电能力的人， 都认可“它真的和加油没有明显差异”这一说法。

过去3年，理想为纯电在技术突破和设施完善两个领域做出的努力，在理想i6这款新车上，得到了最真切的体现。

然而，我们知道，如果仅仅是产品和服务，不足以迅速将i6推向市场高位。

因为，既然大家都是同一个时代的产物，不可能在相同价格区间内，谁对谁形成绝对性的价值碾压。

i6的产品价值在细分市场内做到了“稀缺性”已经弥足珍贵。

但真正独一无二的存在，是理想汽车用i6为先锋，完成了品牌的重新定位，这份成功目前至少在新势力圈内，绝无仅有。

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话说今年5月，改款MEGA Home 交付上量。

一个有意思的用户数据引起了理想的注意。

MEGA Home，这款长度5米3、为家庭场景而生的MPV，单身用户比例竟然达到了惊人的30%。

无独有偶，理想L6积累的交付数据则显示，作为理想“最小”的车，它的用户群体不只是设计层面的三口之家，而是有大量个人用户与无孩年轻夫妻。

这一刻，可以说理想的聪慧，也可以说理想的敏锐，还可以说理想的“不矫情”发挥了重要意义。

今年7月底，理想宣布进行品牌升级，将“高品质私有空间”作为新的品牌主张。

但是，理想对之前“创造移动的家，创造幸福的家”的品牌主张并不否认。

于是，在i6的产品宣传中，车主形象从三世同堂转变为单身精英或情侣；后排乘坐对象从人类幼崽变为宠物伴侣。

于是，理想签约25岁的易烊千玺作为品牌代言人。

在易烊千玺多元化粉丝构成和极高流量号召力的加持下，i6成功实现了品牌形象的刷新和用户群体的拓展。

于是，i6精巧地完成了“家庭化”设计语言与年轻化配置之间找寻交集的任务。

比如，考虑到年轻人的户外玩乐需求，i6提供原厂拖挂套装和拖挂资质，和YAKIMA 联合定制官方自行车托架。

但i6的轴距达3米，有着3.3米超大车内纵向可用空间。i6容不下吐槽，它仍然是那个“移动的家”。

同时，i6标配前备箱，可以容纳一个背包及一个标准尺寸登机箱。而这，对于家也好，玩乐也罢，都契合。

所以，i6的爆款，标志着理想品牌转型进入新阶段。将“高品质私有空间”作为新的品牌主张，但它只是不固守“家庭用车”单一标签才是真实的存在。

众所周知，理想配得上开辟增程大六座市场“第一人”的称号。

然而，仅仅三年时间，就迎来了全行业“团建”。理想L8、L9面临的竞品数量在2024-2025年间增长了300%。

所以，理想的转型，是向着“增程+纯电”双线作战的技术路线的转型；

理想的转型，是从一家汽车汽车制造实体到智能生态构建者的转型；

理想的转型，是因市场变化，因势利导，品牌定义多元化的转型。

而i6则是三重转型之下的集大成者。它真的不能用传统意义上的成功去定义。

03

目前来看，i6并非前程无忧。或许，至少存在两个短期矛盾。

其一是i6的产能问题，其二是i6与L6的买谁问题。

先看产能。

目前，i6面临的产能危机，主要源于两个关键因素：电池生产线良率问题和工厂总产能限制。

i6搭载的800V高压电池系统成为关键制约因素。新投产的电池生产线良率为92%，行业一般为95%，虽差距微小，却直接拖慢整车产能释放速度。

面对交付课题，理想的基操当然是一点没少。

在技术层面，加快电池生产线良率提升，目标在2025年四季度将良率提升至95%以上。

在生产调度上，实施“i6优先”的生产策略，将常州工厂的产能向i6倾斜，暂时减缓i8的生产节奏。

在市场层面，理想在9月30日紧急推出“跨年购置税兜底方案”。

这一政策有效缓解了因交付延迟可能导致的大规模退单风险，为产能爬坡争取了宝贵的时间窗口。

然而，除了上述基操之外，真正的功夫在“诗外”。

9月22日，CEO李想发文称：“看到大家都在讨论理想i6的体验超预期，很多朋友就来问我关于理想i7的情况。

我统一回复一下：没有‘理想 i7’这个车型，请大家不要等了。感谢支持！”

理想汽车虽然年轻，但看世事却尽显“通透”。

理想果断砍掉似乎是理所当然的i7车型，将资源聚焦i6和i8，既避免重复L系列“多车同发导致关注度分散”的失误，也让内外部在短期内都集中于新车i6，无论是内部产能还是市场决策意向。

再谈选择纠结。

不可否认，i6在产品力上造成用户对自家增程车型L6的“选择纠结”。

这种定价策略虽然有助于抢占市场，但不可避免地会对理想毛利率相对更高的增程产品线带来压力。

事实上，在i6上市前，由于市场竞争加剧，L6月销量已从2万+进入到1万出头。

理想的果决再一次得到印证。

与其将20-30万市场让给外部竞争对手，不如由纯电产品线协防。

所以，对于短期内，i6可能分流L6部分潜在用户的注意力，但并不是什么问题，“肉都在锅里”，无妨。

本质上讲，i6在这一时期内承担着“以空间换时间”的使命。

理想的现金储备（截至2025年二季度为1035亿元）足够

即可。

更重要的是，20-30万新能源市场是整个汽车行业的主战场，只有守住这个主阵地，才有资格进入淘汰赛。

理想正在做的事，紧紧抓住了主要矛盾，坦然接受“因大而失小”的结果。

所以，如果非要去定义理想i6的成功，它的价值绝非简单的上量。

它更重要的意义还在于，最大程度地体现了理想汽车的经营韧性，战略定力。

理想i6当然是理想汽车实现纯电战略的关键落子，但它更是理想汽车穿越产业周期的一个重要支点。就是那种足以撬动未来的支点。