43天前,05才刚刚上市,而06又预计在8月上市,拥有CMA架构技术优势的领克,是真的高产似那啥。
从品牌正式发布那天算起,领克已经走过了1337天。而从领克01上市算起,领克为国内消费者认知也已经过了932天。
01初登场,领克风光一时无两,第一个月就卖出了六千多台,几乎是一车难求。当时刚露面的它,就已经是个大小伙,而且还是个会唱跳rap的“精神小伙”,可谓是初生牛犊不怕虎,大杀四方。
直到今年,在疫情一挫再挫的逆势之下,领克却重新活泛起来了。在过去的5月,领克实现了月销量12950辆,环比增长约27.5%,同比增长约41%。在复工复产的成绩当中,领克这一波操作绝对算得上是独领风骚。
在评书界有一个词叫“当打之年”,指的是武功成熟与巅峰期的年龄段。如果说01时的领克是初生牛犊,那么如今逆势之下再领风骚的领克,应该是进入了武艺日臻成熟的当打之年。
潮牌养成记
领克的slogan是“不止于车”,而品牌价值是“个性、开放、互联”,个性排在了第一位。
众所周知,领克把个性这一点贯彻得十分透彻,它不只是汽车,更是一款潮牌。浏览领克官网时,你会有种潮牌服饰官网的既视感。
但俗话说“土到极致便是潮”,丑也同理,零星“丑”的批判声音并不妨碍它成为畅销潮牌。
2017年11月28日,领克01正式上市。2017年的最后一个月,领克卖出了6012台。
2018年全年领克累计销量12万辆。其中,领克01销量8.9万辆,领克02销量2.1万辆,领克03销量9258辆。
它的潮牌气质不仅体现在线上界面,当你进入线下领克空间、领克中心,你会更确信它是一个潮牌。
领克空间主要选址于都市中最具活力的大型商圈中。在这里,“看车”不再是传统4S店的看车,每一种颜色、配置的车型都以车模形式陈列在空间中央的展示墙上。车模中装有芯片,只要将感兴趣的车模取下,放在一侧探索吧台感应区上,屏幕会自动显示车型配置、价格等信息。如果感兴趣,还可以直接去商场的车库里提车试驾,或者当场下单。
而领克中心则致力于为用户提供工作和亲情之外的第三种空间。这里除了提供购车、售后等传统服务,周末或世界杯的球赛日,车友会还可以在这里开party。
这便是领克的“不止于车”。
不过,视觉美学上的个性再突出也只是加分项,核心技术上的个性才是硬实力。
作为吉利和沃尔沃的混血结晶,领克采用的CMA(Compact Modular Architecture)架构是由沃尔沃汽车主导,沃尔沃汽车与吉利汽车联合开发的基础模块架构,诞生于吉利汽车欧洲研发中心。
开发基础模块架构的意义在于,由此架构生产的汽车可以在确定底盘、动力总成、座椅舱、电子系统等基础系统之后,仍能进行车身尺寸等方面的调整,从而实现同平台制造多款车型的愿景。基于CMA基础模块架构,可以生产覆盖从A0-B级车、三厢或者两厢、轿车或者SUV车型。
以往车企推出一款新车型大概需要5-10年,周期长、工作量大;而得益于CMA的基础,领克不仅生产方面可以在2分钟内生产出一台全新的领克汽车,而且研发方面还能做到两年之内推出三个不同的车型,大大缩减了整车生产成本。
此外,再加上不走寻常路的高能效P2.5混动系统,专属豪华车的高传输率FlexRay电子架构,表达出领克核心技术上的个性。
正是基于CMA架构,领克才得以“一年抱俩”,甚至“一年抱仨”,成为真正品类繁多的潮牌。
在粉圈文化盛行的当下,明星网红大都有各自大大小小的后援会、粉丝团,领克也不落后,它有自己的Co:Club。
Co:Club是领克汽车唯一的、官方的车主俱乐部,于2018年6月29日正式上线。
基于领克“不止于车”的品牌理念,Co:Club以构建共创共享用户生态体系为目标,成为简单化、移动化、游戏化、社交化、共享共创化的创新体验社区,同时也是集社交、营销为一体的沟通互动平台。
领克的线上平台,不仅仅是为了凸显它的潮牌气质。同时也是领克品牌在逆势之下的一条求生独家秘道。
当2018年末寒潮席卷中国汽车市场,各车企都在思考转型的方向时,领克已经凭借新零售营销凭台逆势上扬。疫情期间,领克推出的"一诺千金"活动,也是基于此平台才得以实现。
总的来说,它颠覆了传统主机厂做DMS经销商管理的方式,而是以用户为中心,将线上数据贯穿领克各个业务场景,把产品的数字化属性融合在消费者各个接触点。
这又是一个潮牌的“潮点”。
迷路的领克
针对泛年轻群体的潮牌标签,加上线上线下互补互推的营销形式,领克收获了稳定的销售成果,并多次在逆势中上扬。
2018年卖了12万辆,2019年又是12万辆,成绩看来十分稳定。安聪慧也表示,领克是目前国内最快突破20万辆大关的中国高端品牌。
但是细看会发现,2018年12万辆成果中,8.9万辆是01的,上市半年的02只占了2.1万,10月份上市的03占了9千。2019年的12万辆中,4.8万辆是01,2.3万辆是02,5.3万辆是03。
作为后来者,02和03却没能居上,即使是03也仅仅在19年比01多了四千多辆。简而言之就是后劲不足。
其次,相比竞品,空间上它也不占优势,论省油又比不过日系车,而耐用性方面因为年纪轻轻目前没有市场风评可证。
更关键的,还是价格。
十几二十万的价格区间与许多合资品牌的中端车型重叠,这注定了这个区间的购车人群会对价格非常敏感,有时可能就是三五千的差别让购车者发生动摇,要是备选对象是相对有名的品牌,同样价位的领克就更不战而败了。
其次,领克的保养费用贵,买过的人都知道,不少用户调侃,在保养费用上体验到了领克的豪华品牌水准。
而另一边厢奔驰沃尔沃这些老牌豪华车三翻四次降价优惠,凯迪拉克甚至沦为了“五折凯”,反而是领克和WEY这样的年轻豪华品牌却始终坚挺,对于永远追求物美价又廉的国民而言,稍加点钱就能享受到豪华车,谁不爱?
所以,当年轻消费者和长辈一起讨论要不要买领克时,难免会出现以下灵魂发问:
这车这么丑,还是XX看着稳重。
这车空间也没XX大,还是买XX吧,等你结婚有了孩子就知道还是实用更重要。
国产车还卖十五六万,有这钱我不如买大众本田丰田日产?
尽管90后甚至00后已经逐渐掌握自己的经济命脉,但是大多数情况下,钱包足够豪横能够真正自作主张的还是少数。购车不仅是车主自己的事,更是一家人出谋(qián)划策的大事。
作为一个针对年轻人的新品牌,领克目前仍然无法“笼络”那一群存款富足的中老年。
所以,单靠品牌魅力是不足以打破领克低位徘徊僵局的。
“我们的确意识到问题,一方面今年我们投了央视电视广告。第二,我们做了创意型展厅式的机场广告。第三,我们鼓励区域经销商做电台广告。我们在出行最容易触达的地方投放传统广告,去触及更广泛的用户圈层。”
“另一方面,我们希望长辈、家长能有机会走进我们工业4.0的智能化工厂,感受工厂的现代化程度,环保程度,管理程度等等。更多的感受我们的制造水准和研发能力。鼓励经销商在终端开展营销活动,邀请年长用户共同参与到我们的品牌体验中。”
愿景很积极,但是否行之有效还是未知数。
当大大小小的消费市场都在关注年轻用户时,汽车这样的大宗消费,领克既要针对年轻人,又要获得中老年的认同,实在是难以不迷茫。
找回自我,步入当打之年
在低位的迷茫中徘徊了十几个月,领克始终没有杀出一条血路。
反而是年初疫情的这一场惊雷,把领克惊醒了。
当各大车企还在抓耳挠腮时,基于已经建立近两年的线上新零售营销平台,领克先是在2月中旬,推出了“一诺千金”活动。
用户进入领克商城在线支付1元,并在4月30日前完成提车且相应订单状态交易成功,即可享受2020元购车抵扣优惠;订车用户可自由选择销售顾问随时随地在线答疑;消费者通过在线下单或电话预约,即可享受免费接送到店或送车上门试驾服务;领克通过线上与购车用户沟通上门签约交车等事项……
截止5月末,"领爱五月 以一领三"系列线上销售主题活动订单数已超11000单,这只是线上的购车消费者订单。线上新零售成了疫情之下领克领先的蹊径。
此外,还有大大小小各种形式的带货直播,领克一样也没落后。
到了今年5月领克05上市,亮眼的产品再给领克加了一把油。
领克5月份实现月销量达12950辆,环比增长约27.5%,领克累计总销量达到296041台,同比增长约41%,有望成为最快突破30万销量大关的中国高端汽车品牌。
轿跑型SUV本身就是一个小众市场,这个细分市场最畅销的产品月销也不过两三千台,05能获得这个成绩的确是让业内感到吃惊。
对于领克05目前订单近万台的成功,领克品牌研究院车型总监刘超表示,这是“最领克”的一款产品。它满足了目标受众对这个品牌新车该有的期待——包括创新的外观内饰和用料、极致的动力总成、乘客友好的空间感、可靠的基础平台及动力架构,以及同等配置下相对友好的售价。
“消费者的年轻化带动了消费升级,从而夯实了个性化消费市场的重要性。我们抓住了当下年轻用户‘不从众自出众’的特点,把05打造为一款引领潮流的座驾。我们没有简单地在CMA架构上做嫁接,05是真正意义的Coupe SUV,是一个更符合当下年轻人主流审美的运动SUV。”
所以某种程度上可以说,如果05能保持不错的热销势头,它基本上可以启示领克05未来的产品开发方向。
至此,领克终于算是慢慢找回了漆黑中的自我。
始终个性化的潮牌标签,积累已久的年轻态用户运营,再加上迅猛发力的营销策略,让领克重振了初登场时的英姿,进入武功日臻成熟的当打之年。
在去年4月WCTR摩洛哥首站比赛中,领克车队夺得了第三场正赛冠军;11月的澳门站中,领克车队取得三场正赛冠军、一场亚军,参赛车辆均是领克03。
WTCC这样的世界房车大奖赛,参赛车辆一台发动机动辄几百万,研发成本几千万上亿,基本上改得亲妈认不得。而WTCR不一样,它的参赛车辆必须基于原车架、原车发动机为蓝本,往尽可能高的性能方向来调校车辆,原则上不能改变底盘结构、驱动形式和发动机功率。
所以这一次夺冠,无不彰显着领克03的运动和性能导向。
此外,在WCTR赛事期间,领克还为中国广大车迷们准备了真实的赛车party——领克03驾控营活动,意在推动中国汽车运动文化的发展,打造优质赛车手培养平台,让各地车迷能够近距离接触领克,接触赛车文化。
运动文化这股无形的精神力,将会成为领克从泛年轻立体营销转向运动爱好精准营销的推手。
对于目前932天29万辆的成绩,100万对于领克并不难,但也不是张张嘴的事。
对此,陈思英表示:“领克要做百万辆,就意味着领克未来一定不是个小众品牌。05在做产品定义的时候,就不是冲着小众车型去的,而是想把TA做成一个极致的车型。领克未来的产品,在CMA、PMA和SPA平台上都会有系列车型的规划。除了现在能看到的汽油车、PHEV,HEV,未来还会有EV纯电车型。”
“年内,我们计划在欧洲实现领克的销售。届时不论在中国又或是欧洲,都会出现领克的影子。将来的百万量构成,不是一个纯中国市场的行为,而是在“生而全球,开放互联”的领克品牌理念下,领克走向国际市场的共同助力结果。”
而欧洲市场的开拓,也将是一片十分广阔的天地。
其次是吉利收购沃尔沃,大大增强了沃尔沃世界范围内的市场活力,这将有利于推动领克出海,助力中国汽车全球化。此外李书福还在酝酿吉沃合并,真正成为一个足以对抗大众丰田的全球化品牌,届时领克必然受益匪浅。
可以说,在以上各种条件的综合推动下,一百万对于领克而言其实算是一个小目标。
眼前,它不只是追求潮牌个性,更摸索到了真正属于领克的精准用户定位。它不再自得其乐,它开始奔跑,在变革的产业趋势下,武功逐渐成熟,打出自己的门道,打响了一片名声。
领克,正值当打之年。