最近举办的2025年慕尼黑国际车展，大概是近年海外车展里最热闹的一次。崭新的奔驰纯电GLC、基于Neue Klasse平台的宝马iX3，以及奥迪的前瞻概念车集中亮相，被视为传统豪华品牌在电动化领域的一次“反击战”。

然而，这几款新品的背后，仍能看到一些老问题。即便地球的另一端，金发碧眼的老外们都沉浸在“本土品牌”发布新平台新架构新电动车的喜悦中，但是在见惯了大风大浪的中国市场，仍未见这些传统豪华苦心经营的新一代电动车型，挣取了太多“碰头彩”。

相对于中国市场几十上百的新能源汽车品牌来说，那些传统豪华的得意之作算得上十足经验吗？想必只要身处中国汽车市场的人，心里都有答案。

奔驰走上宝马老路？

“奔驰把其全新电动车打造成‘行走的灯光秀’的真正原因，为的就是更能吸引中国消费者”。

一家外国媒体，这样评价了纯电GLC的发光前格栅。不过，从国内社交媒体的反应上来看，中国消费者可“不背这个锅”。

这款车的命名方式，已经透露出奔驰的策略转向。在中国市场，它被直接命名为“纯电GLC SUV”，与纯电CLA一样，正式告别了曾经的EQ序列。其含义一半是与EQ时代切割，另一半是借GLC的燃油口碑为电动版本引流。造型与气质向燃油时代“致敬”，也是同一逻辑的体现。

而这种回归策略，似乎是针对此前战略上过于激进的一种调整。前段时间，奔驰设计总监在接受采访时反思了EQS的市场定位，坦言这款旗舰纯电轿车“或许早来十年”，并指出如果当初将其设定为“未来派的CLS或S级Coupé”，市场反应可能截然不同。

然而，问题在于更贴近燃油车并非代表结果就一定更好。宝马便提供了一个可供奔驰参考的样本。

i3、i7、iX3等在命名、设计与平台上与燃油产品序列高度接近，但在激烈竞争中，i3终端价格被迫大幅下探，既没有建立起电动车的独立价值，也反噬了3系在用户心中的价值锚点。因此，奔驰将GLC燃油与纯电捆绑在同一序列中，是一次有收益也有风险的押注，若电动版未能站稳，整块“GLC金字招牌”的价值都会被稀释。

从参数看，纯电GLC的提升的确不小。800V高压架构、超700公里续航、39.1英寸一体化大屏以及全新MB.OS电子电气架构，把配置拉到了主流水准。不过还是那句话，不怕不识货，就怕货比货。如果将这些参数与中国顶流电动车进行对比，就会发现中外品牌仍存在差距。

从车机是否流畅、生态是否丰富，到其驾驶辅助功能是否足够领先，都是更具决定性的因素。如果这些软实力无法同步补齐，借燃油名气引流的“近路”很可能再次演变为价格妥协的“弯路”。

宝马的“新世代”：操控仍是底牌

面对电动化的加速度，宝马选择用“新世代”（Neue Klasse）重构技术底座。车展亮相的新一代iX3，几乎把这套体系一次性摆上台面。四个“中枢计算单元”驱动的全新电子电气架构、强调驾驶者的新一代iDrive座舱、第六代eDrive电驱系统，以及与概念车一脉相承的设计取向。

“新世代”在技术和美学上都试图重建一套更纯粹的电动车逻辑。

这些新技术最终都指向宝马的传统强项——驾控。四个“大脑”中，宝马将“驾控超级大脑”（Heart of Joy）单列为独立中枢，把动力传动、制动、充电与能量回收、转向等等核心子功能集成到同一决策链路，信息处理效率较以往提升数倍。

更关键的是，它让能量回收与液压制动的衔接几近无感，能够在绝大多数日常场景下主要依靠回收制动力完成减速与停车。同时，新一代iDrive的出发点也是“以驾驶者为中心”，将座舱重心回归到人与驾驶本身。

有外媒甚至为这款车给出了“最像燃油车、又优于燃油车的电动车”这种高度评价。

然而仍然把话题拉到中国市场，“像燃油车”对于一款电动车来说真的那么重要吗？宝马此前的i3、iX3等电动车型同样拥有出色的驾控体验。反观理想等品牌，从诞生之初其操控性能就被专业人士所诟病。但销量早已证明了许多问题。

大多数消费者与职业汽车媒体人的感知门槛并不一致，特别是对于年轻用户而言，在缺乏驾驶经验的前提下，对驾控感受的优劣感知可能并不明显。而对于整个行业而言，汽车正朝着智能驾驶和移动空间的方向演进，驾控体验的权重，正在被不断稀释。

“新世代”平台无疑为宝马提供了更强大的技术底座，展现了老牌车企深厚的工程底蕴。但真正的考验在于，如何去打造一个属于“新时代”的产品，甚至在更长远的未来，当车辆真正进化为一个智能移动空间后，宝马必须给出答案——如何让“新世代”的优势，在“新时代”也有所发挥。

奥迪的“梦想”，如何照进现实

能改变轴距、灵活调整车身长度的车；能隐藏方向盘与踏板、让用户在自动化与驾控之间自由切换的车；能在SUV与皮卡两种形态间切换的车——这些颇具未来感的设定，并非来自特斯拉或某家初创公司，而是近年来奥迪一连串概念车描绘的愿景。

今年慕尼黑车展上，奥迪又以Concept C纯电跑车延续了这种叙事，试图用新的造型语言与技术，再次点燃对于高端化、个性化电动车的想象力。

然而，当目光回归到量产车，落差依旧存在。A6 e-tron、Q6 e-tron等量产产品在设计上仍偏“稳妥”、保持典型奥迪风格；功能层面虽因PPE平台的出现，实现了更快的补能、更长的续航和更成熟的电子电气架构，但那些在Sphere系列里出现的那些更具个性、独特感的设定，并未转化为量产产品。

问题的关键，不仅是技术难度，更在于奥迪对于开创全新品类的保守与迟疑。以activesphere概念车为例，其可将后备厢变为开放式货斗的“可变车身”设计，在技术上早已被特斯拉Cybertruck和长安启源E07等车型实现并量产。

就是这样一家在全球战略上略显保守的巨头，在中国做出了一个激进的决定。上汽奥迪推出中国专属的E5 Sportback，并首次在外观与标识层面与“四环”松绑。

这款新车面临的争议不小。有观点认为，失去“四环”会削弱这款产品的溢价能力，从而失去竞争力。回到市场本身来看，过去带着“四环”的奥迪电动车也没能热卖，而无品牌基础的新势力们却照样成了规模。

因此，E5 Sportback的成败，更取决于它本身的实力。从另一个角度看，没有“四环”并非坏事，它意味着奥迪不打算在华继续“吃老本”，而是给出更高的自由度，从设计、配置再到价格体系，它都不被此前的产品序列所束缚。

这种“不破不立”的态度，是奥迪在困境中寻找出路的一次重要探索。对于奥迪来说，如果能将这种思路延展到更多全球项目，或许也能让奥迪在概念中体现的出色价值，更快转化到用户能真实感知到的量产车上。

写在最后：

无论是奔驰向燃油时代的“致敬”，宝马对“纯粹驾控”的执着，还是奥迪在愿景与现实间的徘徊，其背后都指向了共同的症结。

在巨大的成功惯性下，它们都未能彻底摆脱昔日光环的引力，试图将燃油车时代的优势体系原封不动地移植到电动化时代。这的确是最稳妥的路线，但事实证明也是一条最难跑通的路。

客观来说，凭借BBA深厚的工程底蕴与雄厚资本，要在产品力上追上新势力并无困难。但真正的转型，远不止于补齐技术短板，更需要一场从顶层战略到底层思维的彻底革新，尤其是对中国市场和中国竞争对手的充分研究。

没有办法，世界第一大电动车消费市场、世界第一大电动车企，世界电动车技术创新中心，都在中国。

因此，慕尼黑车展上的BBA，更像是在追赶道路上交出了一份阶段性答卷，而非吹响全面反击的号角。要真正赢得新时代的入场券，它们需要改变的，显然比想象中更多。