在汽车产业百年未有之大变局中，企业的转型如同个体的成长，需经历认知觉醒、翻篇过往与价值重塑的完整周期。

上汽集团的深化改革之路，恰似一场企业人格的觉醒之道——在喧嚣中守住“慢”的根基，于变革中积蓄“快”的势能，最终实现精神内核与外部行动的合一。

面现实

人格觉醒的第一步，是直面现实与理想的割裂。

当新势力以互联网的“快”思维席卷而来，以敏捷迭代、直营模式迅速抢占用户心智，传统车企的转型一度被贴上“迟缓”的标签。

上汽集团也曾面临这样的拷问：是坚守制造本质打阵地战，还是全盘转向新势力搞闪电战？

然而，真正的觉醒，始于对自我边界的清醒认知。上汽没有盲目追随“唯快不破”的行业焦虑，而是选择在沉默中扎根。

正如竹子在破土前需用四年时间延伸根系，上汽集团在转型初期深耕整车制造、供应链管理与质量管控的护城河，同时启动全面深化改革，推动组织架构重组与资源重整。

这种看似“慢”的积累，不是停滞，而是爆发前的蓄力。

10月，上汽集团销售整车45.4万辆，同比增长13%，今年以来月销量已经实现同比十连涨。同时，1-10月，终端零售整车383.4万辆，领跑国内汽车市场。

从去年下半年启动全面深化改革，在集团内部进行一系列的调整，到如今成效明显，重新展现市场掌控力，上汽集团的转型来得又快又猛。

真正的觉醒，需要载体的支撑。上汽集团通过自主品牌、新能源、海外市场这“三驾马车”，完成了企业人格的立体锻造。

自定力。

10月，上汽自主品牌销量达30.6万辆，同比增长22%。

在国产品牌渗透率不断取得突破的情况下，上汽自主品牌的快速崛起，为集团的稳步发展提供了原动力。

正如人格觉醒中建立稳定的自我认同，上汽集团不为外界所扰，以“我之所是”回应“市场所求”。

破未来。

上汽新能源车在10月销量达20.7万辆，再次创下历史新高，同比增长达到31.6%。其中，智己汽车销售1.3万辆，创下历史新高。上汽乘用车销售新能源车3.7万辆。

主长期。

10月，上汽海外市场销售9.7万辆，前10个月累计销售86.2万辆，成为上汽销量重要增长极。

觉醒的本质是突破边界，上汽集团不仅“走出去”，更“走进去”——在海外建立多个研发中心、生产基地，将中国智慧融入世界脉络，实现从产品输出到价值输出的精神跨越。

这是上汽集团“破旧立新”的勇气体现。

如同人格觉醒中直面阴影、重构秩序的过程，上汽集团以DMH超级混动系统颠覆行业，以“零自燃”魔方电池重塑安全标准，在后发中先至，在竞争中超越。

立新我

人格觉醒的至高境界，是内在系统与外部世界的和谐共生。上汽集团的技术布局，恰似一场心智成熟的修行。

全面深化改革的上汽，犹如一位沉稳的智者，在静谧中寻找前行的力量和发展的动力。

对需要积累沉淀的技术，上汽集团通过改革激发创新活力，用“慢心态”打基础；

对明确发展方向，上汽集团的执行用“快节奏”抓效率，比如新一代智己LS6快速上车超级增程，颠覆了行业、用户对增程的认知。

全新MG4也是行业首次将半固态电池批量搭载在量产车上。

在“快”与“慢”的平衡之间，上汽集团深耕智能化、三电等核心技术，构建了清晰的技术护城河。

一方面，强化自主研发，上汽集团低调地完成了从汽车制造商到科技企业的身份转变。

另一方面，在智能驾驶领域，上汽同时与Momenta、大疆、华为、地平线四大技术领导者合作，构建覆盖不同技术路线的“智驾朋友圈”。

左手主抓技术自研，右手主握生态协同，上汽通过“技术标签”引爆市场，在汽车行业上演了一场用技术颠覆认知、体验打动用户的精彩戏码。

珠江畔，2025年广州车展上，“精彩好戏”集中爆发，上汽集团携旗下荣威、MG、智己、尚界、大通、大众、奥迪、别克、凯迪拉克九个品牌数十款新能源车集中亮相：“长续航中大型豪华轿车”荣威M7 DMH、“纯电智趣大两厢”MG4半固态安芯版、“上汽旗舰大六座”智己LS9、“智慧生活SUV”尚界H5、大通“无人客货双子星”大拿RoboVAN与大拿RoboBUS、上汽大众ID. ERA序列、AUDI E SUV概念车、“别墅级新能源旗舰MPV”别克至境世家、凯迪拉克全新纯电动大型豪华SUV VISTIQ等重磅智电新车，同时，大通正式官宣品牌全面焕新。

时代的改变是需要奋斗者的，“创新，自信，热爱“为核心的新时代奋斗精神被上汽通用五菱作为民族品牌全面展现，激励每一位奋斗者都值得去奔赴美好生活，口口相传的信任和口碑铸就了五菱“国民品牌”的美誉。

这种开放包容，如同个体在成长中学会与多元价值观共处——不固守单一真理，而是在碰撞中升华认知。

这印证了觉醒的核心要义：建立稳定的自我认同。

当行业陷入价格混战时，上汽集团坚持技术自研，从汽车制造商向科技企业蜕变，展现出不随波不逐流的转型定力。

开新局

上汽集团在本质上是一场企业人格的集体觉醒。它用“慢”扎根，用“快”破局，在电动化浪潮中完成了从中国到世界的跃迁，从内卷到外展的蜕变。

在出海一途上，上汽展现出老牌车企的大境界、大格局。

从海外战略2.0开始，上汽就开启了在海外市场的本土化运营。

通过在海外建立集研发、营销、物流、零部件、制造、金融、二手车等为一体的面向全球的汽车产业链，上汽做到了因地制宜，将出色的产品和服务带到更多的国家和地区。

上半年，上汽集团正式发布海外战略3.0——“Glocal”，将“本土化”升级为“全球+本土”的组合战略，通过构建完善的本土化体系生态，打造出具有全球影响力的品牌。

走上去

欧洲，是上汽全球化战略的重要市场，1-10月，MG在欧洲市场的销量超过25万辆，同比增长超过20%。

上汽的步履始终不停，不仅在欧洲建立了设计中心，还在筹划建设工程中心，探索更适合欧洲市场的本土方案。

在海外战略3.0的指引下，上汽集团步入标准出海、体系出海、价值出海的新阶段。同时也在一片荆棘中，为中国汽车品牌蹚出一条成功之道。

在这场中国汽车出海大潮中，上汽写就自己的觉醒宣言：真正的变革不是追赶风口，而是成为自己。唯有觉醒的自己，才能在百年未有之大变局中听见奔跑的心跳。

有意思

上汽集团的“快慢哲学”，暗合人格觉醒的终极命题——在动态平衡中实现升华。

当行业追逐短期销量时，上汽用“走窄门”“耕瘦田”：多年磨一剑的DMH超级混动系统、投入百亿的智驾研发，展现“慢就是快”的定力。

而一旦方向明确，便以坚定不移，执行到底。

这种“静如处子，动如脱兔”的节奏感，正是觉醒者的独特气质：在冷静中洞察本质，在爆发时精准发力。慢慢来反而比较好。