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在汽车产业百年未有之大变局中,企业的转型如同个体的成长,需经历认知觉醒、翻篇过往与价值重塑的完整周期。
上汽集团的深化改革之路,恰似一场企业人格的觉醒之道——在喧嚣中守住“慢”的根基,于变革中积蓄“快”的势能,最终实现精神内核与外部行动的合一。
面现实
人格觉醒的第一步,是直面现实与理想的割裂。
当新势力以互联网的“快”思维席卷而来,以敏捷迭代、直营模式迅速抢占用户心智,传统车企的转型一度被贴上“迟缓”的标签。
上汽集团也曾面临这样的拷问:是坚守制造本质打阵地战,还是全盘转向新势力搞闪电战?

然而,真正的觉醒,始于对自我边界的清醒认知。上汽没有盲目追随“唯快不破”的行业焦虑,而是选择在沉默中扎根。
正如竹子在破土前需用四年时间延伸根系,上汽集团在转型初期深耕整车制造、供应链管理与质量管控的护城河,同时启动全面深化改革,推动组织架构重组与资源重整。
这种看似“慢”的积累,不是停滞,而是爆发前的蓄力。
10月,上汽集团销售整车45.4万辆,同比增长13%,今年以来月销量已经实现同比十连涨。同时,1-10月,终端零售整车383.4万辆,领跑国内汽车市场。
从去年下半年启动全面深化改革,在集团内部进行一系列的调整,到如今成效明显,重新展现市场掌控力,上汽集团的转型来得又快又猛。
真正的觉醒,需要载体的支撑。上汽集团通过自主品牌、新能源、海外市场这“三驾马车”,完成了企业人格的立体锻造。
自定力。
10月,上汽自主品牌销量达30.6万辆,同比增长22%。
在国产品牌渗透率不断取得突破的情况下,上汽自主品牌的快速崛起,为集团的稳步发展提供了原动力。
正如人格觉醒中建立稳定的自我认同,上汽集团不为外界所扰,以“我之所是”回应“市场所求”。

破未来。
上汽新能源车在10月销量达20.7万辆,再次创下历史新高,同比增长达到31.6%。其中,智己汽车销售1.3万辆,创下历史新高。上汽乘用车销售新能源车3.7万辆。
主长期。
10月,上汽海外市场销售9.7万辆,前10个月累计销售86.2万辆,成为上汽销量重要增长极。
觉醒的本质是突破边界,上汽集团不仅“走出去”,更“走进去”——在海外建立多个研发中心、生产基地,将中国智慧融入世界脉络,实现从产品输出到价值输出的精神跨越。
这是上汽集团“破旧立新”的勇气体现。
如同人格觉醒中直面阴影、重构秩序的过程,上汽集团以DMH超级混动系统颠覆行业,以“零自燃”魔方电池重塑安全标准,在后发中先至,在竞争中超越。
立新我
人格觉醒的至高境界,是内在系统与外部世界的和谐共生。上汽集团的技术布局,恰似一场心智成熟的修行。
全面深化改革的上汽,犹如一位沉稳的智者,在静谧中寻找前行的力量和发展的动力。
对需要积累沉淀的技术,上汽集团通过改革激发创新活力,用“慢心态”打基础;
对明确发展方向,上汽集团的执行用“快节奏”抓效率,比如新一代智己LS6快速上车超级增程,颠覆了行业、用户对增程的认知。
全新MG4也是行业首次将半固态电池批量搭载在量产车上。
在“快”与“慢”的平衡之间,上汽集团深耕智能化、三电等核心技术,构建了清晰的技术护城河。

一方面,强化自主研发,上汽集团低调地完成了从汽车制造商到科技企业的身份转变。
另一方面,在智能驾驶领域,上汽同时与Momenta、大疆、华为、地平线四大技术领导者合作,构建覆盖不同技术路线的“智驾朋友圈”。
左手主抓技术自研,右手主握生态协同,上汽通过“技术标签”引爆市场,在汽车行业上演了一场用技术颠覆认知、体验打动用户的精彩戏码。
珠江畔,2025年广州车展上,“精彩好戏”集中爆发,上汽集团携旗下荣威、MG、智己、尚界、大通、大众、奥迪、别克、凯迪拉克九个品牌数十款新能源车集中亮相:“长续航中大型豪华轿车”荣威M7 DMH、“纯电智趣大两厢”MG4半固态安芯版、“上汽旗舰大六座”智己LS9、“智慧生活SUV”尚界H5、大通“无人客货双子星”大拿RoboVAN与大拿RoboBUS、上汽大众ID. ERA序列、AUDI E SUV概念车、“别墅级新能源旗舰MPV”别克至境世家、凯迪拉克全新纯电动大型豪华SUV VISTIQ等重磅智电新车,同时,大通正式官宣品牌全面焕新。

时代的改变是需要奋斗者的,“创新,自信,热爱“为核心的新时代奋斗精神被上汽通用五菱作为民族品牌全面展现,激励每一位奋斗者都值得去奔赴美好生活,口口相传的信任和口碑铸就了五菱“国民品牌”的美誉。

这种开放包容,如同个体在成长中学会与多元价值观共处——不固守单一真理,而是在碰撞中升华认知。
这印证了觉醒的核心要义:建立稳定的自我认同。
当行业陷入价格混战时,上汽集团坚持技术自研,从汽车制造商向科技企业蜕变,展现出不随波不逐流的转型定力。
开新局
上汽集团在本质上是一场企业人格的集体觉醒。它用“慢”扎根,用“快”破局,在电动化浪潮中完成了从中国到世界的跃迁,从内卷到外展的蜕变。
在出海一途上,上汽展现出老牌车企的大境界、大格局。
从海外战略2.0开始,上汽就开启了在海外市场的本土化运营。
通过在海外建立集研发、营销、物流、零部件、制造、金融、二手车等为一体的面向全球的汽车产业链,上汽做到了因地制宜,将出色的产品和服务带到更多的国家和地区。
上半年,上汽集团正式发布海外战略3.0——“Glocal”,将“本土化”升级为“全球+本土”的组合战略,通过构建完善的本土化体系生态,打造出具有全球影响力的品牌。
走上去
欧洲,是上汽全球化战略的重要市场,1-10月,MG在欧洲市场的销量超过25万辆,同比增长超过20%。
上汽的步履始终不停,不仅在欧洲建立了设计中心,还在筹划建设工程中心,探索更适合欧洲市场的本土方案。

在海外战略3.0的指引下,上汽集团步入标准出海、体系出海、价值出海的新阶段。同时也在一片荆棘中,为中国汽车品牌蹚出一条成功之道。
在这场中国汽车出海大潮中,上汽写就自己的觉醒宣言:真正的变革不是追赶风口,而是成为自己。唯有觉醒的自己,才能在百年未有之大变局中听见奔跑的心跳。
有意思
上汽集团的“快慢哲学”,暗合人格觉醒的终极命题——在动态平衡中实现升华。
当行业追逐短期销量时,上汽用“走窄门”“耕瘦田”:多年磨一剑的DMH超级混动系统、投入百亿的智驾研发,展现“慢就是快”的定力。
而一旦方向明确,便以坚定不移,执行到底。
这种“静如处子,动如脱兔”的节奏感,正是觉醒者的独特气质:在冷静中洞察本质,在爆发时精准发力。慢慢来反而比较好。
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