百年汽车工业的长河，在智能化转型的浪潮中奔涌至一个前所未有的拐点。

这场产业革命的方向盘，正历史性地交接到中国品牌手中——这一次，我们不再是亦步亦趋的跟跑者，而是以技术为桨、生态为帆，站上定义全球汽车未来的执牛耳者之位。

站在这场历史巨变的潮头，车企间的竞争也正从“产品为王”加速转向“生态致胜”，行业竞争的底层逻辑更被彻底改写。

由此，我们不禁思考，在智能化竞速的赛道上，过去那种“技术授权+制造代工”的割裂式合作还跟得上产业进化的脚步吗？

汽车行业正迫切呼唤一种打破壁垒、深度共生的全新融合范式。

时代的呼唤必有回响。就在行业亟待破局的关键时刻，造车56载的东风选择与华为乾崑走到一起，展现出超越周期的战略远见。

11月20日的华为乾崑生态大会现场，全新汽车品牌“奕境” 以惊雷之势正式亮相。

这绝非造车老兵和科技巨头浅尝辄止的跨界尝试，而是一场毫无保留、ALL IN 投入的全流程深度融合。

而“奕境”二字，不仅藏着三重深意，更藏着双雄破局的底气与野心。

（1）一重境：合而不同，是打破边界的 “同心之境”

汽车圈的合作向来不缺花样，有的是“技术授权”的蜻蜓点水，有的是“零部件供应”的浅尝辄止，唯独缺“拆墙破壁、融为一体”的决心。

东风与华为乾崑的携手，恰恰捅破了这层行业“窗户纸”，率先开启了全流程深度融合的全新模式。

这不是简单的"你出芯片我造车"，而是"一个团队、百亿投入"的深度融合。就像两股激流冲破堤坝，汇成一条大江。

而这份决心，也不是发布会的空口承诺，而是多年深耕的扎实行动。

2018年，双方首次签署战略协议，布局智能网联电动汽车技术。2023年，双方深度合作升级到2.0版本，历经3年时间，才最终打造出“奕境”这个品牌。

在这之中，东风拿出了涵盖研产供销服的56年积淀，以及6000万用户的需求洞察，为合作注入制造与市场的双重保障。

而华为则毫无保留地共享了沿用多年的IPD（集成产品开发）/IPMS（集成产品营销与服务）体系，彻底打通了研发与市场的壁垒，并将自身最严苛的质量管控标准和全球化供应链管理经验全盘导入。

这场合作最关键之处，在于双方没有藏着掖着，而是把看家本领都摆上了台面。由此保证奕境在诞生之初，便拥有其他品牌难以媲美的智能化实力、技术领先性和市场竞争力。

显然，以共同探索智能化为起点，从自主板块到合资领域，从联合研发到管理融合，东风是与华为合作历史最久、范围最广、模式最多、程度最深、成果最丰的车企之一。

正如古语所云：“同心山成玉，协力土变金”。如果把传统合作比作"搭积木"，那东风与华为乾崑就是在"揉面团"。

积木再精美，接缝仍在；而面团揉透了，便能蒸出筋道十足的馒头。

着眼于东风与华为乾崑的合作，既保留了各自的核心优势，又实现了 1+1>2 的生态聚变。这种 “合而不同、同心同向” 的合作模式，打破了行业多年的合作困局，为中国智能汽车未来树立了全新的合作标杆。

（2）二重境：智领未来，更是极致守护的 “安心之境”

在智能汽车愈发内卷的今天，很多品牌陷入了 “炫技陷阱”：把智能功能做得复杂难懂，把车机屏幕堆得越来越大，把参数标得越来越夸张。

但对用户而言，这些冰冷配置参数远不如“雨天刹车稳不稳”“孩子乘车安不安全”来得实在。

在奕境的产品哲学里，智能技术从来不是用来炫技的“花架子”，而是便捷舒心的出行体验，更是用来守护安全的硬核武器。

因而，如果说“同心之境”让奕境有了站稳脚跟的底气，那么“安心之境”就是奕境赢得用户信任的根基。而奕境的 “安心之境”，正是从主动安全、被动安全、品质管控三个维度，为万千家庭打造的 “移动安全城堡”。

主动安全，奕境搭载了最新一代华为乾崑智驾，拥有业界最强的主动安全能力。被动安全，奕境更是将 “安全至上” 的理念刻进了骨子里。

东风与华为乾崑共同引入了最严苛的质量管理和标准体系，从原材料采购到生产制造，每一个环节都经过层层把关。

譬如电池开发，奕境确立了 “零起火” 的严苛管控目标 ，整车耐久规划更是达到了 200 余次严苛测试，确保电池在不同条件下的安全稳定。

而极致的智能体验，则让 “安心” 升级为 “舒心”。奕境搭载的 “地表最强” 华为乾崑智能汽车解决方案，不仅带来了最高阶的全场景出行智能体验，更让车成为 “有思想、会学习、能进化” 的智慧生命体。

华为全套智能解决方案在首款车型上的应用，也没有让奕境陷入"功能堆叠"的陷阱。相反，双方团队从定义阶段就深度介入，锚定家庭用车场景，对每一项技术进行场景化、个性化适配。

这种场景化调校智慧，让技术真正转化为对每一位家庭成员的细腻关怀。智能不再是冰冷的参数，而是让家人每一次出行更便捷、更舒心、更安全。

这，就才是奕境独有的 “安心之境”—— 让用户敢开、愿开、爱开，让每一次出发都充满期待，每一次归来都满载安心。

（3）三重境：与用户共振，是持续进化的 “共创之境”

奕境从诞生那天起，就走上了一条"反常识"的路——让用户当“老板”。

品牌名"奕境"本身，就是用户共创的产物。

从万千投稿到层层票选，最终这个名字从用户的心底长出来，而不是会议室里拍脑袋的决定。

奕境深信，用户既是产品的使用者，更是品牌的"联合共创官"。

这种共创，不是虚头巴脑的"用户论坛"或"意见征集"，而是深度卷入产品全生命周期。

奕境的市场营销团队，在产品定义阶段就已经"驻扎"在用户身边。他们奔赴西安、成都、合肥、广州、杭州等城市，不是做问卷式的"观光调研"，而是"蹲点观察"——看用户怎么用车，怎么抱怨，怎么在琐碎的日常里与车相爱相杀。

这种"蹲出来"的需求，比任何大数据都鲜活。

小到车灯的造型、车身的颜色，大到空调出风口的材质、吹风角度，都有“用户共创”的痕迹。光大灯造型0.5毫米的差异，双方就打磨了20多版方案，只为找到最佳平衡点。

这种 “与用户共振、随用户进化” 的共创模式，能够让奕境始终保持着对用户需求的敏锐感知，也让产品能够持续迭代升级，越用越贴合用户需求。

而在奕境品牌的 “共创之境” ，用户也不再是被动的接受者，而是主动的参与者、创造者和受益者。

每一位用户的建议，都是奕境进化的“养分”。每一位用户的智慧和力量，都将转化为品牌的成长动力。

品牌与用户相互成就，共同成长，形成了奕境独一无二的品牌生态。

（4）功夫拍案

奕境品牌的诞生，是中国汽车产业深度变革与创新融合的生动缩影。

奕境背后的 “三重境”，从来不是空洞的概念炒作，而是实实在在的行动纲领：它是东风与华为乾崑的同心之境，是万千家庭的安心之境，是与用户共振的共创之境。

这三重境，层层递进，共同构筑起奕境的核心竞争力，也诠释了东风与华为乾崑的 “ALL IN 哲学”—— 无保留的投入、无退路的决心、无懈可击的追求。

明年4月，北京车展，奕境首款车型将正式亮相。

接下来，奕境或将不负期待，成为每个家庭的向往之境，更成为中国智能汽车的向上之境。