2025年11月25日，上海的汽车服务世界超级大会现场座无虚席，当“客流分流、利润摊薄、新能源转型门槛高”这些行业痛点被反复提及，统一润滑油市场总监吴琦提出的“做客户身边的增长合伙人”核心理念，如同一道破局之光，为迷茫中的汽车后市场指明了方向。作为大会“美好多元”主论坛的联袂冠名方之一，统一润滑油跳出传统供应商的角色桎梏，以系统化能力构建合作新生态的实践，成为本届大会最受关注的焦点。

理念的落地，需要坚实的体系作为支撑。统一润滑油从产品、技术、服务三大维度构建的系统化能力，为“增长合伙人”模式注入了强劲动能。在产品层面，其推出的低碳润滑油实现“0绿色溢价”，环保产品与传统产品同价的策略，让合作伙伴无需增加成本即可完成低碳转型——杭州某汽车连锁切换该产品线后，季度利润直接增长33%，用实打实的业绩印证了产品赋能的价值。

技术端，统一润滑油更是展现了国货品牌的硬实力，不仅参与了13项液冷行业标准的制定，还手握211家OEM认证，所打造的低碳油液产品方案在为燃油车、混动车、纯电车的全产业链支持的同时，还为储能电站、超充桩等新能源基础设施的稳定运行提供保障，助力深圳某新能源企业将设备散热效率提升35%，完美解决了新能源转型中的技术瓶颈。

如果说产品与技术是“硬支撑”，那么可复制的赋能体系就是“软保障”。为让增长方案真正落地，统一润滑油历经三年时间打磨出“增长工具箱”，当中包含百大成功案例库与128个场景解决方案，以“四步落地法”为不同业态伙伴提供定制化的专属增长路径：长治经销商依靠KA开发策略成功打开租赁渠道市场，南宁经销商借助私域运营方案实现53%的逆势增长。更值得一提的是，统一润滑油还打造了一支拥有400人的顾问团队与“外部大脑”专家组，为用户提供指导与技术培训。在此助力下，已经有1200多家门店实现新能源业务零的突破，让“增长”不再是抽象概念，而是触手可及的现实。

2025年汽服大会的落幕，不是行业探索的终点，而是以“增长合伙人”理念开启的新起点。当越来越多的企业像统一润滑油一样，跳出自身利益的局限，以共生共荣的思维构建合作生态，汽车后市场必将迎来更加美好、多元的发展未来。